一位將店鋪生意經(jīng)營的一年比一年紅火的加盟商在被問及自己生意在大環(huán)境不理想的時候是如何將生意越做越好時，該加盟商表示除了用心做，他對店鋪導(dǎo)購的要求也很高。導(dǎo)購代表著店鋪的形象、品牌的形象，導(dǎo)購的戰(zhàn)斗力對店鋪經(jīng)營的影響可想而知。許多企業(yè)都感受到了現(xiàn)在招工困難，而導(dǎo)購的工資普遍又不高，要想員工穩(wěn)定下來更不是一件容易的事情，面對這樣的狀況可能一些降低對導(dǎo)購的要求。這...

1、順應(yīng)店鋪商圈對于開店來說，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經(jīng)營業(yè)績。所以開店，最基本的考慮就是根據(jù)你所要經(jīng)營的行業(yè)以及經(jīng)營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由于一些客觀原因，也可能以前適合某種行業(yè)的商圈，現(xiàn)在不一定就合適了，這時，店主就得考慮盡快轉(zhuǎn)行或換店址。2、適合目標(biāo)消費群體開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)等進行詳細(xì)的市場調(diào)查...

很多年前就知道愛因斯坦說過一句話：“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大。”其實我一直很好奇，這位20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家是在什么樣的情況下，說出這樣看似與他的科學(xué)專長不相干的論述。最近,有個好朋友因理財投資賺錢請客吃飯,讓我見識到了“復(fù)利”的力量，同時意識到品牌與營銷力量的累積，或許與“復(fù)利”的力量有著異曲同工之妙。我的好朋友是一位擅長理財?shù)母唠A職業(yè)經(jīng)理人，除了在其...

個人檔案姓名：羅序健區(qū)域：江蘇淮安一、加盟商創(chuàng)業(yè)描述：1、加盟月桂女神品牌的來龍去脈加盟月桂女神家紡之前，羅先生在企業(yè)擔(dān)任管理工作，做了近二十多年的職業(yè)經(jīng)理人，一直希望尋求更大的發(fā)展機會。2012年一次偶然的機會，通過朋友介紹羅先生邂逅了月桂女神家紡，他非�？春肔AURELGODDESS月桂女神品牌的發(fā)展?jié)摿�。進行實地考察走訪，于2012年9月正式加盟。2、...

隨著終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現(xiàn)促銷人員相互抵毀對方的現(xiàn)象時有發(fā)生。在賣場經(jīng)常會看到一些促銷人員為了維護自身品牌的利益，而向顧客抵毀競爭對手的現(xiàn)象。這不但損害了品牌和企業(yè)的形象，更給賣場的統(tǒng)一管理造成了影響。因此，要想給消費者營造一個更舒適和諧的購物環(huán)境，讓不同品牌公平競爭，就得從促銷人員的管理上入手。如何對促銷員實施規(guī)范...

人才危機是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理規(guī)劃及運作實施能力的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業(yè)中位置的關(guān)鍵，同樣...

有人說是國際趨勢影響了國內(nèi)經(jīng)濟，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場，有的企業(yè)市場能成功開發(fā)卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨秀，具有創(chuàng)造性...

安徽家紡產(chǎn)業(yè)特點：產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模��；企業(yè)技術(shù)相對比較落后，管理水平普遍不高，創(chuàng)新能力缺乏；行業(yè)資訊體系薄弱，職業(yè)經(jīng)理人和管理人才缺乏。產(chǎn)品特點：自主品牌缺乏，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不全，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品品種單一。貨源特點：主要來自外省。銷售模式：一般性品牌以批發(fā)零售業(yè)態(tài)為主要銷售模式，且在安徽市場占主要比重。品牌產(chǎn)品的銷售模式以品牌代理連鎖經(jīng)營為主，終端以專賣店和商場專柜為...

家紡加盟店業(yè)績?nèi)绾翁嵘�是每個經(jīng)銷商拋給家紡品牌商的一個問題。家紡店的業(yè)績不僅關(guān)系到經(jīng)銷商自身的存亡，更關(guān)系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。其實關(guān)于“經(jīng)營”是一門深刻的學(xué)問，除了管理者本身的才能，更需要地利與人和的配合。培養(yǎng)卓越的店長作為店長，我們應(yīng)該思考：站在公司總經(jīng)理的高度看，優(yōu)秀店長的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我如何成為公司的優(yōu)秀店長，我如何成為行業(yè)內(nèi)的...

我將零售業(yè)管理人員成功的習(xí)慣歸結(jié)為以下八個方面：自我驅(qū)動、長遠眼光、把握關(guān)鍵、律己成全、感同身受、整合效應(yīng)、總結(jié)提升、理想牽引。（本文主要闡述前兩方面）在前面的“店長成長規(guī)劃”系列文章中，靜陽寫了“門店十看”、徐鳴寫了“開源節(jié)流”，分別從他們的專業(yè)角度，談了作為門店店長如何巡店和如何開源節(jié)流。我在這里要和各位店長、有志于成為店長、對店長工作感興趣的朋友們談的...