很多年前就知道愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)一句話：“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大�！逼鋵�(shí)我一直很好奇，這位20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家是在什么樣的情況下，說(shuō)出這樣看似與他的科學(xué)專長(zhǎng)不相干的論述。最近,有個(gè)好朋友因理財(cái)投資賺錢請(qǐng)客吃飯,讓我見(jiàn)識(shí)到了“復(fù)利”的力量，同時(shí)意識(shí)到品牌與營(yíng)銷力量的累積，或許與“復(fù)利”的力量有著異曲同工之妙。我的好朋友是一位擅長(zhǎng)理財(cái)?shù)母唠A職業(yè)經(jīng)理人，除了在其...

個(gè)人檔案姓名：羅序健區(qū)域：江蘇淮安一、加盟商創(chuàng)業(yè)描述：1、加盟月桂女神品牌的來(lái)龍去脈加盟月桂女神家紡之前，羅先生在企業(yè)擔(dān)任管理工作，做了近二十多年的職業(yè)經(jīng)理人，一直希望尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。2012年一次偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)朋友介紹羅先生邂逅了月桂女神家紡，他非常看好LAURELGODDESS月桂女神品牌的發(fā)展?jié)摿�。進(jìn)行實(shí)地考察走訪，于2012年9月正式加盟。2、...

人才危機(jī)是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無(wú)論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無(wú)論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理規(guī)劃及運(yùn)作實(shí)施能力的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對(duì)每個(gè)人的個(gè)體能力、性格特點(diǎn)、使用價(jià)值的判定才是決定人才在企業(yè)中位置的關(guān)鍵，同樣...

有人說(shuō)是國(guó)際趨勢(shì)影響了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問(wèn)題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運(yùn)作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見(jiàn)市場(chǎng)零售終端，而項(xiàng)目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場(chǎng)，有的企業(yè)市場(chǎng)能成功開(kāi)發(fā)卻敗于擴(kuò)張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨(dú)秀，具有創(chuàng)造性...

安徽家紡產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模�。黄髽I(yè)技術(shù)相對(duì)比較落后，管理水平普遍不高，創(chuàng)新能力缺乏；行業(yè)資訊體系薄弱，職業(yè)經(jīng)理人和管理人才缺乏。產(chǎn)品特點(diǎn)：自主品牌缺乏，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不全，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品品種單一。貨源特點(diǎn)：主要來(lái)自外省。銷售模式：一般性品牌以批發(fā)零售業(yè)態(tài)為主要銷售模式，且在安徽市場(chǎng)占主要比重。品牌產(chǎn)品的銷售模式以品牌代理連鎖經(jīng)營(yíng)為主，終端以專賣店和商場(chǎng)專柜為...

有人說(shuō)是國(guó)際趨勢(shì)影響了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問(wèn)題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運(yùn)作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見(jiàn)市場(chǎng)零售終端，而項(xiàng)目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場(chǎng)，有的企業(yè)市場(chǎng)能成功開(kāi)發(fā)卻敗于擴(kuò)張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨(dú)秀，具有創(chuàng)造性...

有人說(shuō)是國(guó)際趨勢(shì)影響了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問(wèn)題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運(yùn)作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見(jiàn)市場(chǎng)零售終端，而項(xiàng)目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場(chǎng)，有的企業(yè)市場(chǎng)能成功開(kāi)發(fā)卻敗于擴(kuò)張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨(dú)秀，具有創(chuàng)造性...

1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹(jǐn)慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應(yīng)有的循序漸進(jìn)、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)實(shí)力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開(kāi)始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽(tīng)良言，獨(dú)斷專行，企業(yè)越大，心胸越狹隘；2、用人失察，調(diào)和性差。...

有人說(shuō)是國(guó)際趨勢(shì)影響了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問(wèn)題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運(yùn)作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見(jiàn)市場(chǎng)零售終端，而項(xiàng)目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場(chǎng)，有的企業(yè)市場(chǎng)能成功開(kāi)發(fā)卻敗于擴(kuò)張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨(dú)秀，具有創(chuàng)造性...