任何行業(yè)產(chǎn)品都是根本，是產(chǎn)生重復購買的基石，包括在功能之上的產(chǎn)品形象，可上升為品位。品牌形象是“吸引者”，再好的產(chǎn)品沒有合適的品牌形象，也吸引不了目標消費者!如情景營銷時重要的品牌形象及產(chǎn)品!反之，再好的品牌形象沒有好的產(chǎn)品作支撐，就是欺騙消費者!那么，如何在產(chǎn)品與形象都看似不錯的情況下在大品牌中脫穎如出呢?

      當然，作為需要被消費認可的品牌因素遠遠不止這些，以蘋果舉例，不僅僅是其設計引領全球手機藝術(shù)化、體驗化的開端，還具有優(yōu)秀的跨界整合力，其供應商聯(lián)盟也是其成功的伙伴，蘋果有優(yōu)秀的設計、良好的平臺，基于其操作系統(tǒng)的應用軟件可謂是神通廣大，蘋果的成功源于初始的設計引領。另外以小米來說：它對消費者的核心利益是什么呢?是互聯(lián)網(wǎng)思維?差異化?供應鏈優(yōu)化?這些都可能不準確，它打的是“超值”牌，目標消費群為年輕一代中層，但給的理由很是高大上，感覺使用小米不丟臉—“為發(fā)燒而生”，從硬件到軟件都下足功夫，這種思維是從發(fā)燒友追求極致的思想提煉而出，價格親民又滿足年輕大眾心里需求:比硬件我很牛!在外形成良好的口碑，對內(nèi)苦練內(nèi)功優(yōu)化效率!

      有資源的打整合牌，比如利用企業(yè)優(yōu)勢與資本、資源優(yōu)化上下游、交叉持股、O2O整合：另外還有的打概念牌：在國家相關(guān)法規(guī)還正在完善卻沒有發(fā)布，眾多凈水設備概念層出不窮，只有少數(shù)幾家真正擁有良好的過濾技術(shù)，大多數(shù)廠家其實產(chǎn)品同質(zhì)化早已非常嚴重，包裝技術(shù)不同而已，品牌形象風格也類同，更有甚者目的就是為了圈錢，對產(chǎn)品質(zhì)量不重視!對經(jīng)銷商不扶持，倒下一批，又來一批，前景很美好，現(xiàn)況很慘淡;

     產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，依據(jù)行業(yè)與產(chǎn)品的不同，都需要整合與設計：(包括品牌形象設計、商業(yè)模式設計、盈利模式設計、上下供應鏈及渠道整合等等)，就看你的企業(yè)及行業(yè)適合打什么牌?有技術(shù)的打技術(shù)牌，比如格力：一句“掌握核心科技”(技術(shù)不是說說就有，是真打?qū)嵏?，使競爭對手無法超越，后來才上升到精神層次—”實干精神”!，以核心科技為支撐，消費者又買賬，最具傳奇色彩就是國美一定要按自己的原則玩，談判不下格力憤而自建渠道，銷路一路高歌猛進!試問，在國內(nèi)作為一個專業(yè)化家電賣場居然沒有“格力”這樣的實力產(chǎn)品，消費者會有何感想?后來，我們就都知道答案了!再比如在國內(nèi)家紡業(yè)，魚龍混雜，廠家眾多，也有規(guī)模大、產(chǎn)品與形象好的有幾家，但都沒形成良好的買賣點，且都是普羅大眾型產(chǎn)品，但其中一個品牌雅爾頓定位較為不同，主動追求差異化，像格力一樣也是以技術(shù)作支撐——物理抗菌技術(shù)，并符合中、美、日抗菌紡織標準，抗菌毛巾質(zhì)量超五星級酒店使用的產(chǎn)品，品牌設計與產(chǎn)品線設計走國際化、差異化路線，風格清新簡約高檔，在剛剛過去的深圳國際禮品展上，大放光彩，現(xiàn)場同行要求交流，現(xiàn)場意向約談經(jīng)銷商10多家，一下子在同行就脫穎如出!

    在商業(yè)中無論以后有多歷害的營銷及合作方式，還是多么優(yōu)秀的商業(yè)模式，未來都要回歸于你的產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做扎實，打造與之匹配的品牌形象、然后去訴說情懷、整高逼格，能滿足心里需求及超值體驗，消費者才能長久客流如織!