在目前中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家紡從業(yè)人員多數(shù)都是三分清醒七分迷糊！喜歡侃侃而談，總能把行業(yè)剖析透徹的一群家紡人，多是“懷才不遇的高手”（不好意思這里加了個(gè)引號）！能落地，不抱怨的家紡從業(yè)人員真是鳳毛麟角呀！天天都在喊，年年都在叫，“做品牌是家紡企業(yè)發(fā)展的唯一出路”。櫛風(fēng)沐雨三十載，家紡行業(yè)有幾家能真正稱得上品牌？花上十幾萬做了一套SI（視覺識別系統(tǒng)），投資百...

在家紡加盟商要選擇品牌加盟之前，需要了解幾點(diǎn)關(guān)于品牌的要點(diǎn)，有助于在加盟之后得到最大化的收益和運(yùn)作。以下幾點(diǎn)是需要去留心的：第一，要考察加盟品牌的可靠性。國內(nèi)品牌雖然一般都只有幾年發(fā)展歷史，投資者要選擇這些品牌，最主要的是實(shí)地考察這些企業(yè)的綜合實(shí)力。第二，考察承諾的現(xiàn)實(shí)性。許多連鎖機(jī)構(gòu)在發(fā)展加盟者時(shí)都對加盟者承諾了許多豐厚的待遇。一個(gè)好的品牌都是由資金、技術(shù)...

在家紡加盟商要選擇品牌加盟之前，需要了解幾點(diǎn)關(guān)于品牌的要點(diǎn)，有助于在加盟之后得到最大化的收益和運(yùn)作。以下幾點(diǎn)是需要去留心的：第一，要考察加盟品牌的可靠性。國內(nèi)品牌雖然一般都只有幾年發(fā)展歷史，投資者要選擇這些品牌，最主要的是實(shí)地考察這些企業(yè)的綜合實(shí)力。第二，考察承諾的現(xiàn)實(shí)性。許多連鎖機(jī)構(gòu)在發(fā)展加盟者時(shí)都對加盟者承諾了許多豐厚的待遇。一個(gè)好的品牌都是由資金、技術(shù)...

如何在實(shí)際中運(yùn)用好陳列，去塑造一個(gè)良好的氛圍打動(dòng)顧客的心，使其接受企業(yè)的品牌，購買企業(yè)的產(chǎn)品呢？下面就從以下幾個(gè)角度來說說，告訴大家產(chǎn)品陳列的小竅門:一、櫥窗陳列櫥窗是整個(gè)店面陳列的融縮體,是企業(yè)形象的主窗口,更是留給顧客的第一個(gè)印象。有一句話說：“吸引了多少眼球就吸引多少潛在顧客，所以櫥窗我們每次都是根據(jù)銷售需要和季節(jié)變化精心設(shè)計(jì)，以求吸引更多顧客的關(guān)注，...

對于家紡創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)之初，要面臨的相比就是激烈的市場競爭環(huán)境，不管是新創(chuàng)的公司還是處于成熟階段的家紡企業(yè)，競爭都是不可避免的，即使現(xiàn)在沒有，那也是在不久的將來就會(huì)面臨的事情。家紡創(chuàng)業(yè)者想要獲取適用的家紡店經(jīng)營技巧，開店第一步就是要明確自身的目標(biāo)市場、目標(biāo)市場是家紡企業(yè)的服務(wù)對象，市場定位就是目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)體現(xiàn)出獨(dú)特的產(chǎn)品或市場形象。縱觀我國的家紡企...

在銷售過程中，有許多東西是我們加盟商所必須了解的，除了產(chǎn)品基礎(chǔ)知識外，商品陳列在家紡行業(yè)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，終端陳列設(shè)計(jì)已經(jīng)越來越顯示出它的重要地位。成熟的陳列不但能夠給顧客帶來一場視覺盛宴提高銷售業(yè)績，更是公司的品牌形象的體現(xiàn)。那么如何在實(shí)際中運(yùn)用好陳列，去塑造一個(gè)良好的氛圍打動(dòng)顧客的心，使其接受企業(yè)的品牌，購買企業(yè)的產(chǎn)品呢？下面就從以下幾個(gè)角度來說說...

導(dǎo)購人員，是服務(wù)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候需要關(guān)注的重點(diǎn)因素。因?yàn)閷τ趧?chuàng)業(yè)者來說，導(dǎo)購是架起消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者之間的一座橋梁。創(chuàng)業(yè)者只有管理好了導(dǎo)購人員，創(chuàng)業(yè)者才能更好的締造這個(gè)行業(yè)的財(cái)富。接下來，我們就來詳細(xì)的說說家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理導(dǎo)購人員。管理一：家紡連鎖店的基礎(chǔ)知識。大致包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、公司相關(guān)政策、行業(yè)知識等。大家也許認(rèn)為這些...

時(shí)間管理是每個(gè)人和每個(gè)家紡創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵。運(yùn)用良好的時(shí)間管理，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來一天8小時(shí)做的事情，現(xiàn)在只需要不超過3個(gè)小時(shí)就能完成了。于是，你得到了5小時(shí)的回報(bào)。現(xiàn)在，就讓我們開始時(shí)間管理之旅：1.確定目標(biāo)運(yùn)用SMART原則(別忘了，這是企業(yè)文化VMV的培訓(xùn)內(nèi)容)，制訂好每月/每周/每天的工作目標(biāo)，一一把它寫在紙上(寫在紙上的目標(biāo)具有能量)。2.制訂工作計(jì)劃...

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作為森特維爾市Engagient顧問公司的創(chuàng)始人兼合伙人，瑞姆曾就這一話題為數(shù)千CEO提供了咨詢幫助，他說：“對我們來說，這幾乎是一項(xiàng)使命。”他的核心理論聽起來...

如何確保新進(jìn)員工與老同事相處融洽，并與企業(yè)文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請工作了�！边@讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一樣，利普曼也從錯(cuò)誤中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)嘗試錄用被他稱之為“破壞者和攪拌機(jī)”的應(yīng)聘者，這些人的個(gè)性、工作習(xí)慣以及各種難以理解的特質(zhì)與現(xiàn)有員工有著巨大的區(qū)...