家紡加盟商作為投資者，并不是都能對店面進行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專業(yè)的店長打理，店長作為加盟店的日常管理者，對店面的業(yè)績有著至關重要的作用，一店之長需要避免以下幾種心態(tài)。

    1.得過且過

　　有著這種心態(tài)的店長，對于店面的經營只是上班開門，下班關門，有客戶進店就招待，沒有就閑著，對于經營中出現(xiàn)的問題往往視而不見，上班對于他說只是混日子而已。這樣的店長形同虛設，甚至還不如一些盡職的導購店員。

　　2.推卸責任

　　這一類的店長對于出現(xiàn)的事情永遠有自己的理由，如果業(yè)績不好或者其他方面出現(xiàn)問題，他也不會認為是自己的錯，而是把責任推卸給別人。這種心態(tài)會使加盟店的人心渙散，其他工作人員也會受到影響推卸責任，對店面的經營十分不利。

　　3.業(yè)績是唯一標準

　　對于這類店長而言，他評判的標準只有業(yè)績，對于業(yè)績以外的事情，他毫不關心，這種心態(tài)和處理方式會使員工認為在這里工作就是唯利是圖，讓員工覺得沒有被尊重和認同，對于員工的工作積極性不利，容易造成店面人員流動率居高不下。

　　4.店鋪歸我管，就該按我說的做

　　有些店長認為老板把店面交給他，那么所有的事情就應該都聽他的，對于公司的決策往往是愿意聽、合心意就聽，不合心意就按自己的想法做。這樣的想法不利于店面的管理，甚至可能出現(xiàn)嚴重的后果。

　　投資者處于信任才會將店面交給店長，店長也應有良好的心態(tài)認真經營店面，及時處理日常出現(xiàn)的問題，讓加盟店整體的員工心態(tài)和銷售業(yè)績處于良好的甚至優(yōu)秀的水平。