人才危機是當前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理規(guī)劃及運作實施能力的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業(yè)中位置的關(guān)鍵，同樣...