隨著終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現(xiàn)促銷人員相互抵毀對方的現(xiàn)象時有發(fā)生。在賣場經(jīng)常會看到一些促銷人員為了維護自身品牌的利益，而向顧客抵毀競爭對手的現(xiàn)象。這不但損害了品牌和企業(yè)的形象，更給賣場的統(tǒng)一管理造成了影響。因此，要想給消費者營造一個更舒適和諧的購物環(huán)境，讓不同品牌公平競爭，就得從促銷人員的管理上入手。如何對促銷員實施規(guī)范...

1、活動需要的廣宣品、贈品設(shè)計采購或制作完成。宣傳內(nèi)容與活動時間、方式、地點等各項數(shù)據(jù)對應(yīng)，力求生動突出，但關(guān)鍵點決不能失去產(chǎn)品主訴求宣傳點。(時間為活動前二十天完成)2、根據(jù)各項數(shù)據(jù)確認目標促銷賣場�？偨Y(jié)賣場以往促銷銷售數(shù)據(jù)，分析毛利額、毛利率以及特價活動占比;分析賣場活動付款時間和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);以往所交納所有費用分析;年度合同執(zhí)行情況分析;以往在本賣場的...