營(yíng)銷是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，短暫的激情成就不了事業(yè)，然而營(yíng)銷員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢?大致做好以下十三招就可以立于不敗之地。方法/步驟1領(lǐng)導(dǎo)的作用火車跑得快，全靠車頭帶�！耙活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對(duì)不一樣�！读羷Α分小耙袄恰币粯拥膱F(tuán)長(zhǎng)李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個(gè)個(gè)都成了精...

1、活動(dòng)需要的廣宣品、贈(zèng)品設(shè)計(jì)采購(gòu)或制作完成。宣傳內(nèi)容與活動(dòng)時(shí)間、方式、地點(diǎn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，力求生動(dòng)突出，但關(guān)鍵點(diǎn)決不能失去產(chǎn)品主訴求宣傳點(diǎn)。(時(shí)間為活動(dòng)前二十天完成)2、根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)確認(rèn)目標(biāo)促銷賣場(chǎng)�？偨Y(jié)賣場(chǎng)以往促銷銷售數(shù)據(jù)，分析毛利額、毛利率以及特價(jià)活動(dòng)占比;分析賣場(chǎng)活動(dòng)付款時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);以往所交納所有費(fèi)用分析;年度合同執(zhí)行情況分析;以往在本賣場(chǎng)的...

做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強(qiáng)的溝通能力。面對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì)讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下，讓它人性化，規(guī)范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡(jiǎn)單的管理方法，希望對(duì)廣大管理者有所幫助。1、做高層，首先是...

一個(gè)好的加盟店，一個(gè)好的店長(zhǎng)是關(guān)鍵連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的門店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它就好似一個(gè)細(xì)胞,對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō)，重要性是不言而喻的。如何使門店獲得良性發(fā)展，立于不敗之地，店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針、政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在門店基本單位的落實(shí)人，當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就是說(shuō)，對(duì)連鎖企業(yè)而言，店長(zhǎng)的聘用和考核就成了一件從某種意義上...