既然學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都知道人才是企業(yè)之本，但為何人才問(wèn)題依然是企業(yè)的頭等問(wèn)題？我們往往能看到一種矛盾的現(xiàn)象，一方面是企業(yè)不惜重金招聘人才，一方面是企業(yè)大量的人才“跳槽”，長(zhǎng)期“舍不得離開(kāi)企業(yè)”的員工成為一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話。這種現(xiàn)象到底該如何解決？由于職場(chǎng)上的每個(gè)人都在追求自我實(shí)現(xiàn)，以至于企業(yè)成了管理者和員工圍繞職場(chǎng)利益和機(jī)會(huì)展開(kāi)的博弈平臺(tái)。以追求自我實(shí)現(xiàn)為主題的現(xiàn)...

愿景分為三級(jí)：個(gè)人愿景為小，團(tuán)隊(duì)愿景為中，組織愿景為大。試問(wèn)，沒(méi)有個(gè)人愿景，會(huì)不會(huì)有組織愿景？沒(méi)有個(gè)人愿景，就沒(méi)有個(gè)人創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造力又從何而來(lái)？毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)愿景是由個(gè)人愿景匯聚整合而成的。傳統(tǒng)企業(yè)的理念是“鍋里有，碗里才有”。筆者則認(rèn)為，應(yīng)該是“得其大者可以兼其小”，組織理想只有整合個(gè)人愿景才能成就偉業(yè)。員工是創(chuàng)造企業(yè)愿景的主體。現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理，...

為什么要做銷(xiāo)售？銷(xiāo)售究竟是什么？這是很多人回答不了，又有很多人急于想知道的問(wèn)題。著名企業(yè)管理教育專家平梵老師認(rèn)為銷(xiāo)售，真的是會(huì)者不難，難者不會(huì)。它講的是一種感覺(jué)，一種積累，一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，一種人格魅力的釋放。銷(xiāo)售，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。小可做一針一線，大可做跨國(guó)集團(tuán)。但究其本質(zhì)，都是相似的。銷(xiāo)售決無(wú)一般人心中的艱難、低下，更無(wú)一般人心中的玄妙。它只是一種謀...

當(dāng)微信有效的與企業(yè)推廣相結(jié)合時(shí)，新的應(yīng)用模式油然而生，微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛(ài)。且微信有望年底開(kāi)放客戶管理API接口的消息，令許多企業(yè)喜形于色，微信與企業(yè)推廣相結(jié)合已成了不可改變的趨勢(shì)。時(shí)下眾多公司已通過(guò)微信的API接口，提供快捷、有效的服務(wù)體系。社交化媒體與企業(yè)結(jié)合將會(huì)帶來(lái)的巨大的用戶粘性，如：南航的值機(jī)方案，招行信用卡即查、通知服務(wù)等，大部分...

錯(cuò)覺(jué)，又叫錯(cuò)誤知覺(jué)，是指不符合客觀實(shí)際的知覺(jué)，包括幾何圖形錯(cuò)覺(jué)（高估錯(cuò)覺(jué)、對(duì)比錯(cuò)覺(jué)、線條干擾錯(cuò)覺(jué)）、時(shí)間錯(cuò)覺(jué)、運(yùn)動(dòng)錯(cuò)覺(jué)、空間錯(cuò)覺(jué)以及光滲錯(cuò)覺(jué)、整體影響部分的錯(cuò)覺(jué)、聲音方位錯(cuò)覺(jué)、形重錯(cuò)覺(jué)、觸覺(jué)錯(cuò)覺(jué)等。研究錯(cuò)覺(jué)規(guī)律在商業(yè)企業(yè)管理中有非常重要的作用。一、利用空間錯(cuò)覺(jué)，豐富商品陳列，降低經(jīng)營(yíng)成本。在寸土寸金的商場(chǎng)中，如何陳列商品，直接關(guān)系到商品的銷(xiāo)售效果。在商品的陳...

在現(xiàn)實(shí)中，我們時(shí)刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，著眼現(xiàn)實(shí)，而又不拘泥于現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個(gè)難以把握的度的問(wèn)題。比如在企業(yè)管理實(shí)務(wù)之中，市場(chǎng)細(xì)分與自身定位，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略，方案思路與細(xì)化執(zhí)行，概念性的勾勒與數(shù)量化的設(shè)定，都是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程。在這種落地與調(diào)整的過(guò)程中，我們不停地放棄，放棄那些跟自己不相關(guān)或者會(huì)讓自己不專...

面對(duì)金融危機(jī)，就業(yè)困難。許多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，要在家紡創(chuàng)業(yè)中取得成功需要具備以下十大能力：其一：承擔(dān)責(zé)任的能力創(chuàng)業(yè)要成功，就要承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。這意味著你將把企業(yè)看得非常重要，并經(jīng)常為之加班加點(diǎn)地工作。其二：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力如果你想創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力越足，創(chuàng)業(yè)成功的可能就越大。其三：良好的信譽(yù)如果你做事不注重信譽(yù)，那你的生意一定不會(huì)長(zhǎng)久地保持良...

前段時(shí)間，我在華潤(rùn)萬(wàn)家超市為太太購(gòu)買(mǎi)某品牌的化妝品，我看到該品牌在做促銷(xiāo)活動(dòng)，有一把能檔紫外線的陽(yáng)傘和一個(gè)化狀包可以以送，當(dāng)我問(wèn)該名導(dǎo)購(gòu)時(shí)，她推說(shuō)贈(zèng)品現(xiàn)在只有一個(gè)化妝包了，那把陽(yáng)傘現(xiàn)在沒(méi)有了，于是我就說(shuō)，“贈(zèng)品不在呼貴賤，你們公司能做這個(gè)活動(dòng)，就應(yīng)該有相關(guān)預(yù)算，怎么可能才剛做活動(dòng)就沒(méi)了贈(zèng)品呢?。。。。。”這里面也許真的有企業(yè)沒(méi)有做好相關(guān)預(yù)算造成的，但同時(shí)也有...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開(kāi)始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開(kāi)始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷(xiāo)型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開(kāi)始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開(kāi)始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷(xiāo)型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...