《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起...

珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也應(yīng)該符合品牌高端奢華的定位，如果價(jià)格太低自然也是不符合品牌定位底線的錯(cuò)誤做法。最近震動(dòng)世界的新聞莫過于中國在東海設(shè)立防空識(shí)別區(qū)了，弄得美國和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷地出動(dòng)戰(zhàn)機(jī)在我國識(shí)別區(qū)活動(dòng)，但中國也是積極應(yīng)對(duì)，出動(dòng)蘇-30，殲-11等戰(zhàn)機(jī)對(duì)進(jìn)入識(shí)別區(qū)的美日戰(zhàn)機(jī)進(jìn)行識(shí)別。要知道“防空識(shí)別區(qū)”和“領(lǐng)空”是兩個(gè)概念，美日飛機(jī)進(jìn)...

我是學(xué)市場(chǎng)營銷的，剛開始做工業(yè)品銷售，主要就是開發(fā)企業(yè)客戶，由于開發(fā)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目管理要求高，一度業(yè)績(jī)很慘淡。因?yàn)閻酆梦淖郑�也為了混口飯吃，就誤打誤撞進(jìn)入一家品牌策劃公司做文案企劃。后來進(jìn)入了正規(guī)的企業(yè)做營銷策劃，銷售管理，品牌管理等，再后來進(jìn)入營銷咨詢公司，直到如今從事營銷策劃與終端培訓(xùn)工作。工作緣故，我常常需要整理公司的產(chǎn)品資料，替客戶策劃撰寫產(chǎn)品資料，為...

社交媒體越來越受到企業(yè)的重視，很多企業(yè)也擁有在不同平臺(tái)上的社交媒體賬號(hào)，據(jù)國外社會(huì)化媒體咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，1000人以上雇員的公司平均擁有177個(gè)各類社交媒體賬號(hào)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，如何讓有效管理這些賬號(hào)，讓他們發(fā)揮協(xié)同效力？如何讓分屬不同部門的社交媒體運(yùn)營人員能保證公司戰(zhàn)略一致的基礎(chǔ)上又可以有各自的靈活發(fā)揮呢？與世界各地的用戶相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶存...

品牌管理是企業(yè)營銷計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。伴隨著新媒體的出現(xiàn)、有線電視網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，營銷策略勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上依然將折扣作為吸引消費(fèi)者的重要手段，這無疑違背了品牌的生存價(jià)值。因此，掌握現(xiàn)代化的品牌管理思維是十分重要的。所謂的現(xiàn)代化品牌管理思維，指的是企業(yè)要善于利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)品牌的推廣與管理。本文所針對(duì)的現(xiàn)代技術(shù)主要指向...

前言：是殘酷，是災(zāi)難，又是力量的角逐，智慧的博弈，生存的抉擇，展現(xiàn)其中的精彩之筆，增加更多的啟示。當(dāng)人類馳騁這個(gè)世界時(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)就伴隨而來，無數(shù)次的廝殺，無休止的硝煙，帶來了無與倫比的災(zāi)難。跨越千年的征戰(zhàn)奇觀，留下一個(gè)又一個(gè)懸謎，勝利者往往掩埋了諸多取勝的訣竅，發(fā)掘它，揭示它，呈現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)中的玄機(jī)與奧妙。兵家是中國先秦諸子百家之一。兵家管理首先在于軍事，但其中蘊(yùn)涵的...

包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段已經(jīng)失效。很多還在干這一行的人們似乎還未意識(shí)到他們所在的部門或者組織已只剩下軀殼——我們可以從很多方面認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)。第一，購買者們已經(jīng)不再給予關(guān)注。研究已證實(shí)買家的決定跟傳統(tǒng)的營銷溝通基本上沒有任何關(guān)聯(lián)。采購者們通常用自己的一套路子來獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息，其中最常用的是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有企業(yè)之外的信息...

一次成功的營銷活動(dòng)肯定是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題，而不是各個(gè)兵團(tuán)各自作戰(zhàn)，它要求從營銷策劃開始，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、人員調(diào)配、廣告宣傳、物流配送，再到效果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同作戰(zhàn)。這里的六個(gè)問題并不是一個(gè)營銷的系統(tǒng)性方案，而只是關(guān)于如何做好營銷的幾個(gè)重要的思路。1、成功的營銷往往需要充分的了解消費(fèi)者的行為和心里變化。有人說，中國目前的營銷理論與實(shí)踐相當(dāng)于美...

定位在中國持續(xù)走紅，各種思潮被“規(guī)范”在定位的戰(zhàn)略之中。定位固然有其成功的一面，絕對(duì)不是完美的理論；也許，這不是杰克.特勞特和阿爾.里斯的本意，不可否認(rèn)的是，國內(nèi)一些定位的成功案例正在給消費(fèi)者這樣的印象——炒作而已。炒作的最大失敗案例是蒙牛，雖然，其成功被津津樂道，但是，包括所謂的品牌第一人和品牌管理鬼才，不得不承認(rèn)他們只是較早研究定位并取得了一定成績(jī)而已。...

投資要點(diǎn)：系統(tǒng)型品牌定位滿足不同消費(fèi)者需求。三家公司的主品牌都定位于中高端，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格鮮明。從品牌體系來看，我們更推崇羅萊的品牌管理理念。通過代理不同檔次和風(fēng)格的國外品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化及個(gè)性化，能夠最大程度地覆蓋各類消費(fèi)群體，使品牌體系更加完善和持久。同樣，面對(duì)極具發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)購市場(chǎng)，羅萊也走在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。不斷鞏固強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，著力發(fā)展弱勢(shì)區(qū)域。目前三...