《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七十因小小的缺點而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起...

珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價也應(yīng)該符合品牌高端奢華的定位，如果價格太低自然也是不符合品牌定位底線的錯誤做法。最近震動世界的新聞莫過于中國在東海設(shè)立防空識別區(qū)了，弄得美國和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷地出動戰(zhàn)機在我國識別區(qū)活動，但中國也是積極應(yīng)對，出動蘇-30，殲-11等戰(zhàn)機對進入識別區(qū)的美日戰(zhàn)機進行識別。要知道“防空識別區(qū)”和“領(lǐng)空”是兩個概念，美日飛機進...

我是學(xué)市場營銷的，剛開始做工業(yè)品銷售，主要就是開發(fā)企業(yè)客戶，由于開發(fā)周期長，項目管理要求高，一度業(yè)績很慘淡。因為愛好文字，也為了混口飯吃，就誤打誤撞進入一家品牌策劃公司做文案企劃。后來進入了正規(guī)的企業(yè)做營銷策劃，銷售管理，品牌管理等，再后來進入營銷咨詢公司，直到如今從事營銷策劃與終端培訓(xùn)工作。工作緣故，我常常需要整理公司的產(chǎn)品資料，替客戶策劃撰寫產(chǎn)品資料，為...

社交媒體越來越受到企業(yè)的重視，很多企業(yè)也擁有在不同平臺上的社交媒體賬號，據(jù)國外社會化媒體咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，1000人以上雇員的公司平均擁有177個各類社交媒體賬號，這是一個非常龐大的數(shù)字，如何讓有效管理這些賬號，讓他們發(fā)揮協(xié)同效力？如何讓分屬不同部門的社交媒體運營人員能保證公司戰(zhàn)略一致的基礎(chǔ)上又可以有各自的靈活發(fā)揮呢？與世界各地的用戶相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶存...

品牌管理是企業(yè)營銷計劃中的重要環(huán)節(jié)。伴隨著新媒體的出現(xiàn)、有線電視網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，營銷策略勢必要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上依然將折扣作為吸引消費者的重要手段，這無疑違背了品牌的生存價值。因此，掌握現(xiàn)代化的品牌管理思維是十分重要的。所謂的現(xiàn)代化品牌管理思維，指的是企業(yè)要善于利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)品牌的推廣與管理。本文所針對的現(xiàn)代技術(shù)主要指向...

前言：是殘酷，是災(zāi)難，又是力量的角逐，智慧的博弈，生存的抉擇，展現(xiàn)其中的精彩之筆，增加更多的啟示。當(dāng)人類馳騁這個世界時，戰(zhàn)爭就伴隨而來，無數(shù)次的廝殺，無休止的硝煙，帶來了無與倫比的災(zāi)難�？缭角�年的征戰(zhàn)奇觀，留下一個又一個懸謎，勝利者往往掩埋了諸多取勝的訣竅，發(fā)掘它，揭示它，呈現(xiàn)戰(zhàn)爭中的玄機與奧妙。兵家是中國先秦諸子百家之一。兵家管理首先在于軍事，但其中蘊涵的...

包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段已經(jīng)失效。很多還在干這一行的人們似乎還未意識到他們所在的部門或者組織已只剩下軀殼——我們可以從很多方面認(rèn)識到這一事實。第一，購買者們已經(jīng)不再給予關(guān)注。研究已證實買家的決定跟傳統(tǒng)的營銷溝通基本上沒有任何關(guān)聯(lián)。采購者們通常用自己的一套路子來獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息，其中最常用的是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有企業(yè)之外的信息...

一次成功的營銷活動肯定是一個系統(tǒng)工程的問題，而不是各個兵團各自作戰(zhàn)，它要求從營銷策劃開始，到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、人員調(diào)配、廣告宣傳、物流配送，再到效果評估等一系列環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同作戰(zhàn)。這里的六個問題并不是一個營銷的系統(tǒng)性方案，而只是關(guān)于如何做好營銷的幾個重要的思路。1、成功的營銷往往需要充分的了解消費者的行為和心里變化。有人說，中國目前的營銷理論與實踐相當(dāng)于美...

定位在中國持續(xù)走紅，各種思潮被“規(guī)范”在定位的戰(zhàn)略之中。定位固然有其成功的一面，絕對不是完美的理論；也許，這不是杰克.特勞特和阿爾.里斯的本意，不可否認(rèn)的是，國內(nèi)一些定位的成功案例正在給消費者這樣的印象——炒作而已。炒作的最大失敗案例是蒙牛，雖然，其成功被津津樂道，但是，包括所謂的品牌第一人和品牌管理鬼才，不得不承認(rèn)他們只是較早研究定位并取得了一定成績而已。...

投資要點：系統(tǒng)型品牌定位滿足不同消費者需求。三家公司的主品牌都定位于中高端，產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格鮮明。從品牌體系來看，我們更推崇羅萊的品牌管理理念。通過代理不同檔次和風(fēng)格的國外品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化及個性化，能夠最大程度地覆蓋各類消費群體，使品牌體系更加完善和持久。同樣，面對極具發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)購市場，羅萊也走在其競爭對手的前面。不斷鞏固強勢區(qū)域，著力發(fā)展弱勢區(qū)域。目前三...