想要在當(dāng)?shù)亻_一家家紡品牌店，需要了解加盟需要有哪些流程，如何去選擇品牌。隨著人們生活水平的提高和環(huán)境的改變，人們對(duì)床品的訴求也逐漸提高，想要加盟一個(gè)品牌要做到以下幾點(diǎn)：1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問(wèn)咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。3、資格審核：總...

《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過(guò)失而抹殺大功，七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說(shuō)而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起...

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息化正在以超乎想象的速度引發(fā)世界各個(gè)領(lǐng)域的深刻變革，展覽行業(yè)也不例外。今天，信息化發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)展會(huì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。只有敢于創(chuàng)新的先行者才能在未來(lái)處于不敗之地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是全民互動(dòng)的時(shí)代，一個(gè)手機(jī)、一臺(tái)電腦就能玩轉(zhuǎn)世界，而在企業(yè)眼里這是營(yíng)銷的手段。電...

家紡專賣店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到重重險(xiǎn)阻，對(duì)于不了解終端店品經(jīng)營(yíng)的加盟商而言，面對(duì)一個(gè)問(wèn)題要用很久才能找到解決的辦法，同時(shí)處理的效果不得當(dāng)。有些加盟商很固執(zhí)，喜歡自己悶頭處理家紡店的各項(xiàng)問(wèn)題，然而沒(méi)有專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，單一靠自己去拓展和維護(hù)，效果很不明顯。為此，針對(duì)這類加盟商，筆者將列舉一些店鋪經(jīng)營(yíng)困難的案例，并且給予一些好的解決辦法。企業(yè)不支持，終端市場(chǎng)根基難鞏固...

日前，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，家紡行業(yè)中期規(guī)劃目標(biāo)完成良好，其中行業(yè)規(guī)模指標(biāo)完成良好，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有較大提高，自主品牌建設(shè)加快，可持續(xù)發(fā)展按期完成。在此期間，家紡產(chǎn)業(yè)多次被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。數(shù)據(jù)表明，在2011年，“十二五”的開局之年，整個(gè)行業(yè)保持了10%的增速，規(guī)模以上企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到23%，家紡出口達(dá)到344億美元，同比增長(zhǎng)了16%。而在...

電商只為增加銷售?電商僅為渠道戰(zhàn)略?天貓京東就是電子商務(wù)?目前企業(yè)思考電商策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)走出六大誤區(qū)�？傮w而言，我國(guó)線下傳統(tǒng)企業(yè)電商化步伐可能落后美國(guó)六七年。目前，大家在熱議O2O和跨渠道(Multi-channels)，但我認(rèn)為O2O不足以具體確切地洞察新消費(fèi)模式;跨渠道更多還是企業(yè)本位而非以消費(fèi)者為中心。社會(huì)已演化至全渠道(Omni-channel)消費(fèi)時(shí)...

創(chuàng)新，成功者的通行證擁有智者的頭腦，擁有創(chuàng)新的精神，擁有科學(xué)的規(guī)律，這樣的人，很容易成就出色的人生。世界上本沒(méi)有路，只是走的人多了，也就變成了路。但不能總是走別人的路。一個(gè)人出色的成功者，就是因?yàn)樗�走了一條別人不曾走過(guò)的路，一條不尋常的路--創(chuàng)新之路。黃先仁老師認(rèn)為，并非只有藝術(shù)家和詩(shī)人才需要?jiǎng)?chuàng)新。每個(gè)人都有潛質(zhì)挖掘靈感，用新辦法解決問(wèn)題，創(chuàng)造更美好的人生。...

海底撈這兩年很火，從黃老師寫了關(guān)于海底撈的書以后，海底撈更加火，火上加油。海底撈，何許人也？海底撈是一家譽(yù)滿京城的火鍋連鎖店，發(fā)跡于四川簡(jiǎn)陽(yáng)，成名于北京、西安等地。韓國(guó)、小日本等據(jù)此認(rèn)為中國(guó)的餐飲服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1994年，海底撈8000元起家，如今60多家店，年?duì)I業(yè)額十幾個(gè)億。北京的單店平均每天接待客戶2000人。客戶去吃火鍋，等一兩個(gè)小時(shí)是很正...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...