管理者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織和管理的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目本身成功與否至關(guān)重要。通常，在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹(jǐn)慎嘗試、小步快走的策略較為穩(wěn)妥。初期的關(guān)鍵，就是依據(jù)業(yè)務(wù)方向及計(jì)劃目標(biāo)，控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。在產(chǎn)品(或服務(wù))尚未進(jìn)入市場(chǎng)化階段前，人力成本占總體支出的比例最大，甚至?xí)�超過80%，因此，創(chuàng)建“小而精”的團(tuán)隊(duì)是絕大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)管理者的追求。同樣，正因?yàn)檫@種...

日前，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，家紡行業(yè)中期規(guī)劃目標(biāo)完成良好，其中行業(yè)規(guī)模指標(biāo)完成良好，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有較大提高，自主品牌建設(shè)加快，可持續(xù)發(fā)展按期完成。在此期間，家紡產(chǎn)業(yè)多次被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。數(shù)據(jù)表明，在2011年，“十二五”的開局之年，整個(gè)行業(yè)保持了10%的增速，規(guī)模以上企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到23%，家紡出口達(dá)到344億美元，同比增長(zhǎng)了16%。而在...

這是一個(gè)屬于“媒體”的紛亂時(shí)代，這是一個(gè)“新媒體”扎堆的悲慘世界。我，為什么要用引號(hào)？我想不用解釋，你我心中已有答案。先來簡(jiǎn)單回顧一下背景：微博的興起，帶來了第一波新媒體浪潮，企業(yè)不論大小，不分行業(yè)，一窩蜂的涌進(jìn)來，擠進(jìn)去，并由此誕生了一個(gè)新的事業(yè)類別：官博外包。很快，微信公共平臺(tái)的興起，帶來了第二波新媒體浪潮，并由此產(chǎn)生了自媒體推廣形態(tài)，企業(yè)依然不分規(guī)模，...

移動(dòng)媒體從資訊型發(fā)展到生活型，個(gè)性化推送、結(jié)合O2O的營(yíng)銷方式層出不窮如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化，用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2013年6月底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.91億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.64億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比提升至78.5%。智能...

為一種投資沒有最根本的了解費(fèi)用以及資金流向那你的投資很可能將浪費(fèi)，同時(shí)也磨滅你創(chuàng)業(yè)的激情。店鋪?zhàn)饨穑喊�括店鋪�(zhàn)饨鸬闹Ц斗绞�，比如押二付一，還是年付＼季付＼月付等；是否有轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，一次性轉(zhuǎn)讓費(fèi)用將分?jǐn)傇诤贤�期�?nèi)，每月均攤費(fèi)用；合同到期如還可以將店鋪轉(zhuǎn)讓并收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，那另收取的這部分費(fèi)用可以視作營(yíng)業(yè)收入來計(jì)算。視投資規(guī)模來確定占有資金比例。裝修費(fèi)用：包括裝修費(fèi)...

企業(yè)管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉(zhuǎn)向，就拿授權(quán)來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權(quán)，更不知道怎么收權(quán)，本文就授權(quán)的管理略作剖析。任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強(qiáng)有力的管理，面對(duì)一干人馬該...

企業(yè)管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉(zhuǎn)向，就拿授權(quán)來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權(quán)，更不知道怎么收權(quán)，本文就授權(quán)的管理略作剖析。任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強(qiáng)有力的管理，面對(duì)一干人馬該...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在日益增加，不斷的發(fā)展，但是有沒有注意到：網(wǎng)絡(luò)在變遷，不斷發(fā)展的同時(shí)在改變，變成了營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變，重重作弊的形式在不斷的出現(xiàn)在我們眼前呢？時(shí)代在改變網(wǎng)絡(luò)也在改變，其中網(wǎng)絡(luò)中不斷的流行的一句話，“讓一些人富有起來”這個(gè)時(shí)代的發(fā)展有著與沉海一樣，太多的話題留下更多的營(yíng)銷時(shí)代，基本上是單兵做站，勢(shì)單力的比較多。不管怎么樣營(yíng)銷總是有創(chuàng)新營(yíng)銷模式的出現(xiàn)。第一、現(xiàn)代...

用英國(guó)作家狄更斯的一句名言，來總結(jié)剛剛發(fā)布的2013年一季度家紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析似乎最為恰當(dāng)：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代�！毙袠I(yè)邁步前行的時(shí)候，往往伴隨著隱藏的陣痛。家紡行業(yè)在經(jīng)歷了多年的迅速發(fā)展后，前進(jìn)的步伐開始逐漸放緩，而迅速發(fā)展所帶來的行業(yè)問題正逐漸顯現(xiàn)——企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，家紡行業(yè)為其成長(zhǎng)付出了代價(jià)。兩極分化——成長(zhǎng)的代價(jià)最新發(fā)布的家紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)...