我做公司這么多年，永遠(yuǎn)只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來極大的價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者到處都是重點(diǎn)，說...

在新的商業(yè)社會(huì)里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一點(diǎn)是肯定的，顧客永遠(yuǎn)是決定你生或死、強(qiáng)大抑或弱小的根本。讓顧客成為你的資產(chǎn)，不一定讓你成功，但一定不會(huì)讓你失敗。在過去的三十年里，中國(guó)企業(yè)大多遵循著這樣的成功邏輯：先做大規(guī)模，再做響品牌，隨著市場(chǎng)份額的提升，利潤(rùn)自然滾滾而來。但是，越來越多的企業(yè)家卻發(fā)現(xiàn)，過去...

如果你已經(jīng)創(chuàng)辦了一家新公司并正準(zhǔn)備開始網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，那么我強(qiáng)烈推薦你看安妮.蔡（AnnieTsai）的新書《小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè)》。以下是基于這本書的一些暗示以及我自己的一些觀察：1.不要恐慌。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整體思想最初看似令人生畏和陌生，但是事實(shí)上它真的非常簡(jiǎn)單。瞧，你已經(jīng)完成了困難的部分：克服對(duì)未知的恐懼創(chuàng)辦或收購(gòu)一家公司。相比之下，這要容易得多。2.調(diào)撥一些時(shí)間...

年尾周末，南中國(guó)某市一個(gè)賓館會(huì)場(chǎng)內(nèi)，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語(yǔ)，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是，今天的企業(yè)家們看起來有些憂心忡忡，沉默不語(yǔ)，只偶爾和身邊的同伴低聲地說上幾句，氣氛壓抑的令人喘不過氣來。這時(shí)主持人開始拉開了話題，意思很簡(jiǎn)單，一次前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在席卷全球，很多企業(yè)受到影響，尤其是生產(chǎn)制造業(yè)。說到這里，剛才還沉默不語(yǔ)的企業(yè)家們終于忍不住...

電商只為增加銷售?電商僅為渠道戰(zhàn)略?天貓京東就是電子商務(wù)?目前企業(yè)思考電商策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)走出六大誤區(qū)。總體而言，我國(guó)線下傳統(tǒng)企業(yè)電商化步伐可能落后美國(guó)六七年。目前，大家在熱議O2O和跨渠道(Multi-channels)，但我認(rèn)為O2O不足以具體確切地洞察新消費(fèi)模式;跨渠道更多還是企業(yè)本位而非以消費(fèi)者為中心。社會(huì)已演化至全渠道(Omni-channel)消費(fèi)時(shí)...

許多家紡經(jīng)營(yíng)者都會(huì)采取讓家紡促銷活動(dòng)來起到宣傳和提高家紡銷售額。只有掌握了家紡促銷原則，才能取得成功。以下就介紹了家紡促銷應(yīng)掌握的十三條原則：1、明確促銷活動(dòng)要達(dá)到的具體目標(biāo)。毫無辦法，缺乏計(jì)劃的創(chuàng)造性工作是對(duì)時(shí)間和資源的浪費(fèi)。2、確定促銷活動(dòng)主題。首先要制定出相關(guān)策略，最好與整體營(yíng)銷或廣告計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。3、將生意伙伴與促銷活動(dòng)聯(lián)系起來，讓他們參與其中。如想...

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現(xiàn)在有什么問題嗎？現(xiàn)在是錢多項(xiàng)目少，錢多好項(xiàng)目更少。我非常希望國(guó)內(nèi)的企業(yè)家能夠在過熱的資本市場(chǎng)中，在眼花繚亂的商業(yè)市場(chǎng)中，有一個(gè)堅(jiān)守的...

時(shí)間對(duì)所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對(duì)于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財(cái)務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。同時(shí)，她因?yàn)橐幻�妻子，一個(gè)女兒，別人的朋友。Alexa認(rèn)為自己日程總是滿滿的，但是因?yàn)樗�很早就學(xué)到了如何謹(jǐn)慎管理他的時(shí)間，所以她可以應(yīng)付...

遵循下面的15個(gè)商業(yè)法則，你就很有可能在事業(yè)上獲得成功。這些法則是弗雷德·德盧加在創(chuàng)建賽百味公司時(shí)積累起來的，它們也是其他微型企業(yè)家所共同遵循的成功法則。如果你計(jì)劃開辦一家Cye一兩個(gè)人的公司，當(dāng)然會(huì)有適合于你的其他經(jīng)營(yíng)訣竅，但這15個(gè)法則在開始創(chuàng)業(yè)階段對(duì)你會(huì)大有益處，并能幫助你少走彎路。法則1：從小生意做起(這比什么都不做要強(qiáng)一百倍)。法則2：先掙得幾個(gè)美...

關(guān)注那些最成功的創(chuàng)業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規(guī)則。今日的小荷尖尖角就是未來的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯(cuò)。這就是我在過去二十年里花了大量時(shí)間與《財(cái)富》（Fortune）1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織（YoungPresidentsOrganization）和企業(yè)家組織（EntrepreneursOrga...