《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過(guò)失而抹殺大功，七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說(shuō)而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起...

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。人才就是效率，人才就是財(cái)富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。企業(yè)如何選人“世有伯樂(lè)而后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有”。這句話說(shuō)明了識(shí)才的重要性。用才必先識(shí)...

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)袖在危機(jī)中表現(xiàn)出的英雄主義氣概，足以扭轉(zhuǎn)乾坤，讓原本岌岌可危的局面向著積極的方向發(fā)展。CEO的臨門一腳，在危機(jī)處理中至關(guān)重要。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在巨大的危機(jī)面前，不敢正視困難，不敢代表公司出面，而是將危機(jī)的處理完全授權(quán)給如公關(guān)、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理部門�？雌饋�(lái)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是在放手讓專業(yè)部門來(lái)做專業(yè)的事情，而實(shí)際上他們這是...

關(guān)注那些最成功的創(chuàng)業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規(guī)則。今日的小荷尖尖角就是未來(lái)的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒(méi)錯(cuò)。這就是我在過(guò)去二十年里花了大量時(shí)間與《財(cái)富》（Fortune）1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織（YoungPresidentsOrganization）和企業(yè)家組織（EntrepreneursOrga...

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒�或更成功的人，可能�?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具...

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒�或更成功的人，可能�?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具...

為什么公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠(chéng)實(shí)地分析原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)將勝利歸功自己，但一定會(huì)愿意承擔(dān)失敗的責(zé)任。太苛刻？沒(méi)錯(cuò)。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說(shuō)辭，揭開那些失敗的領(lǐng)導(dǎo)人最常見的15個(gè)缺陷。1.缺乏品德...

前言：人脈仿佛是一條看不見的經(jīng)脈，又仿佛是一張透明的蜘蛛網(wǎng)，人雖看不見卻能感覺得到它有著巨大能量。有了人脈就有了路子，有了利益，各種想法和愿望也變得更加容易實(shí)現(xiàn)，人脈資源已經(jīng)成為一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，一筆巨大的人生財(cái)富。因此，無(wú)論是小的公司老板。還是大企業(yè)的總裁，無(wú)一不在構(gòu)建自己的人脈圈。廣闊的人脈網(wǎng)已成為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，開拓事業(yè)版圖的重要手段。為了今天這場(chǎng)領(lǐng)...

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功�！鳖I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個(gè)永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國(guó)企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個(gè)維度：...