中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折?細細想來，問題的癥結(jié)其實在于“小老板”與“企業(yè)家”認知的差異。小老板和企業(yè)家的不同之處小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線...

對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。1、確保所有員工都可以獲得成長的機會。對于企業(yè)家來說，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時完成任務(wù)、達成既定目標以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類事情的話，就會導(dǎo)致本末倒置的問題出現(xiàn)。畢竟，如果沒有來自杰出員工...

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功�！鳖I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個維度：...

首先，要培育導(dǎo)購的歸屬感。根據(jù)馬斯洛的人的五大需求理論，人都有渴望被得到尊重的需求。我們給導(dǎo)購歸屬感就是要尊重他們。在大多數(shù)公司，導(dǎo)購沒有被認為是正式的員工，加之他們工作在最基層，被認為地位最低，很少受到重視和尊重。其實，導(dǎo)購不僅是公司的正式員工，還是公司人力資源的重要組成部分。試想，沒有導(dǎo)購我們能把公司成千上萬的產(chǎn)品銷售給千千萬萬的消費者？沒有他們，光靠幾...