由于各種原因，在Q市場家紡導購離職頻繁，流動性很大，工作兩年以上的只有兩名，人心渙散，缺乏凝聚力，非常不利于團隊建設。另外，家紡導購由于沒有企業(yè)主人翁意識，工作一直處于消極狀態(tài)。要想要獲得員工的忠誠，就需要做到以下幾點：首先，要培育家紡導購的歸屬感。根據(jù)馬斯洛的人的五大需求理論，人都有渴望被得到尊重的需求，我們給家紡導購歸屬感就是要尊重他們。在大多數(shù)公司，家...

走在街頭，時常可以看見各大品牌專賣店舉行各種各樣促銷活動，其中大多是降價、打折等。誠然，價格永遠是刺激銷售最有利的武器，但同時價格也是一把雙刃劍，在銷售短期激增的背后是利潤的大幅度縮水。雖然如此，大多數(shù)商家還是“明知山有虎，偏向虎山行”。，似乎除了利用價格進行促銷外就沒有其他更好的方法了。其實不然，價格只是促銷可以利用的手段之一，而還有諸多手段是我們未曾發(fā)掘...

首先，要培育導購的歸屬感。根據(jù)馬斯洛的人的五大需求理論，人都有渴望被得到尊重的需求。我們給導購歸屬感就是要尊重他們。在大多數(shù)公司，導購沒有被認為是正式的員工，加之他們工作在最基層，被認為地位最低，很少受到重視和尊重。其實，導購不僅是公司的正式員工，還是公司人力資源的重要組成部分。試想，沒有導購我們能把公司成千上萬的產品銷售給千千萬萬的消費者？沒有他們，光靠幾...

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走在街頭，時�？梢钥匆姼鞔笃放茖Ｙu店舉行各種各樣促銷活動，其中大多是降價、打折等。誠然，價格永遠是刺激銷售最有利的武器，但同時價格也是一把雙刃劍，在銷售短期激增的背后是利潤的大幅度縮水。雖然如此，大多數(shù)商家還是“明知山有虎，偏向虎山行”。，似乎除了利用價格進行促銷外就沒有其他更好的方法了。其實不然，價格只是促銷可以利用的手段之一，而還有諸多手段是我們未曾發(fā)掘...