有時平凡之中才會見真章。例如，實際上企業(yè)家如何分配他們的時間？他們一整天都在干什么？有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔(dān)任電視公司Granada首席執(zhí)行官、現(xiàn)在是影視明星的加里-羅賓遜（GerryRobinson）以從不...

關(guān)注那些最成功的創(chuàng)業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規(guī)則。今日的小荷尖尖角就是未來的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯。這就是我在過去二十年里花了大量時間與《財富》（Fortune）1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織（YoungPresidentsOrganization）和企業(yè)家組織（EntrepreneursOrga...

包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段已經(jīng)失效。很多還在干這一行的人們似乎還未意識到他們所在的部門或者組織已只剩下軀殼——我們可以從很多方面認(rèn)識到這一事實。第一，購買者們已經(jīng)不再給予關(guān)注。研究已證實買家的決定跟傳統(tǒng)的營銷溝通基本上沒有任何關(guān)聯(lián)。采購者們通常用自己的一套路子來獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息，其中最常用的是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有企業(yè)之外的信息...

你是否看起來總是在找借口？感覺眾口難調(diào)？旋轉(zhuǎn)你的？你可能正是一個筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者。你可能并不相信這一點，但是可能商業(yè)世界中最大的問題就是領(lǐng)導(dǎo)者們不領(lǐng)導(dǎo)別人。負(fù)責(zé)的人不負(fù)責(zé)。他們有頭銜、有角色、有責(zé)任，但是他們并不那樣做。這是非常常見的事情，而且這個問題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我曾經(jīng)在大大小小的國有企業(yè)和私有企業(yè)的首席執(zhí)行官和高管身上看到...

所謂良性增長，就是指贏利性的、花一現(xiàn)，可謂是惡性增長。做一個促進(jìn)收入增長的領(lǐng)導(dǎo)者誠然，企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是為企業(yè)定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長項目、提高生產(chǎn)率，并將二者有計劃地結(jié)合起來，那么對于企業(yè)來說，“敵人確實就是我們自己”。每當(dāng)討論到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，人們很容易就會認(rèn)為我們僅僅是在討論首席執(zhí)行官。沒錯，他的確是一個...

互動營銷：兩條腿走路是關(guān)鍵！在Web2.0時代，簡單的你傳我聽的方式已經(jīng)很難達(dá)到理想的傳播效果，網(wǎng)絡(luò)營銷也更加注重互動營銷，倡導(dǎo)在與網(wǎng)民的互動中潛移默化地達(dá)到營銷的效果。怎樣才能做好互動營銷呢？為此，《廣告主》雜志專門采訪了im2.0首席執(zhí)行官董本洪。“互動營銷并非簡單的執(zhí)行，如做個網(wǎng)站、廣告或視頻，而是一個以策略、創(chuàng)意、媒介和技術(shù)四者緊密結(jié)合的完整的營銷方...