“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思：一個是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問題；一個是管理“創(chuàng)新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。我們知道，“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調(diào)了一個“速度”問題...

所謂良性增長，就是指贏利性的、花一現(xiàn)，可謂是惡性增長。做一個促進收入增長的領導者誠然，企業(yè)或部門的領導者的職責是為企業(yè)定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長項目、提高生產(chǎn)率，并將二者有計劃地結(jié)合起來，那么對于企業(yè)來說，“敵人確實就是我們自己”。每當討論到領導者的作用，人們很容易就會認為我們僅僅是在討論首席執(zhí)行官。沒錯，他的確是一個...