“管理”的“速度”問(wèn)題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問(wèn)題；一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問(wèn)題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。我們知道，“經(jīng)營(yíng)”是存在“速度”問(wèn)題的。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的“經(jīng)營(yíng)”制定計(jì)劃與目標(biāo)。無(wú)論是長(zhǎng)期、中期還是短期的計(jì)劃與目標(biāo)，其實(shí)都是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“速度”問(wèn)題...

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動(dòng)充斥著整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的要求。然而，有些時(shí)候促銷可以為我們帶來(lái)巨大的利潤(rùn)回報(bào)，但有時(shí)候，卻讓我們?cè)S多家紡企業(yè)浪費(fèi)了資源，還損失了客戶。影響促銷活動(dòng)效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動(dòng)只是紙上談兵的話，那將會(huì)導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒(méi)。那么該如何實(shí)施有效的執(zhí)行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動(dòng)充斥著整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的要求。然而，有些時(shí)候促銷可以為我們帶來(lái)巨大的利潤(rùn)回報(bào)，但有時(shí)候，卻讓我們?cè)S多家紡企業(yè)浪費(fèi)了資源，還損失了客戶。影響促銷活動(dòng)效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動(dòng)只是紙上談兵的話，那將會(huì)導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒(méi)。那么該如何實(shí)施有效的執(zhí)行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動(dòng)充斥著整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的要求。然而，有些時(shí)候促銷可以為我們帶來(lái)巨大的利潤(rùn)回報(bào)，但有時(shí)候，卻讓我們?cè)S多家紡企業(yè)浪費(fèi)了資源，還損失了客戶。影響促銷活動(dòng)效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動(dòng)只是紙上談兵的話，那將會(huì)導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒(méi)。那么該如何實(shí)施有效的執(zhí)行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動(dòng)充斥著整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的要求。然而，有些時(shí)候促銷可以為我們帶來(lái)巨大的利潤(rùn)回報(bào)，但有時(shí)候，卻讓我們?cè)S多家紡企業(yè)浪費(fèi)了資源，還損失了客戶。影響促銷活動(dòng)效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動(dòng)只是紙上談兵的話，那將會(huì)導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒(méi)。那么該如何實(shí)施有效的執(zhí)行力呢...

有些領(lǐng)導(dǎo)的懲比獎(jiǎng)更分明強(qiáng)勁，你的所有心血努力很可能因?yàn)橐粋�(gè)小小錯(cuò)誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對(duì)待這種上司并不是無(wú)計(jì)可施，悅己教你7個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，與他“和平共處”。無(wú)論你作為一個(gè)員工，工作起來(lái)多么有條理、多么有前瞻性、多么盡職盡責(zé)、多么有效率，總有可能碰到一個(gè)像終日盤旋在你上空的猛禽一樣的上司，等著你失敗的那一刻馬上撲過(guò)去一口咬住你的脖子，摧毀你全部...

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個(gè)單位內(nèi)部人與資源的結(jié)合，去完成目標(biāo)，共同工作的過(guò)程。因此管理的過(guò)程很重要。每個(gè)人對(duì)管理都有自己的認(rèn)識(shí)，但也未必真正理解它。管理就是讓下屬明白：什么是最重要的！管理是一種決策，不僅對(duì)過(guò)程，也對(duì)應(yīng)著結(jié)果。管理所要求的正確決策，就是要下屬明白是最重要的...

國(guó)內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)全面對(duì)外資開(kāi)放，原本已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)變得更加殘酷，大賣場(chǎng)擠兌小超市的現(xiàn)象更加厲害。面對(duì)如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)展加盟無(wú)非是一條擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額的捷徑。但“漂亮的玫瑰總是帶刺的”，搞加盟經(jīng)營(yíng)存在著種種困難，如果無(wú)視這些問(wèn)題，最后只能為其所累。據(jù)相關(guān)資料，加盟連鎖十大最常見(jiàn)的加盟糾紛排行如下：1、加盟店對(duì)總部所提供的“營(yíng)銷支持與總部輔導(dǎo)...