家紡在線 > 家紡經(jīng)銷商學(xué)堂 > 經(jīng)銷商知識
而且學(xué)堂
- 學(xué)堂 > 管理生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個單位,性質(zhì)職能相似、起點基礎(chǔ)相近,但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的,但領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不但影響自身的領(lǐng)導(dǎo)力,而且影響一個單位的形象、作風(fēng)和發(fā)展大局。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中,有效改變和影...
- 學(xué)堂 > 營銷一家中小型家紡公司,銷售淡旺季明顯,年復(fù)一年的波動性營銷軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚子”的狀況?互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)的新興營銷手段能發(fā)揮怎樣的作用?我的企業(yè)是一家生產(chǎn)和銷售家紡產(chǎn)品的公司。這個行業(yè)一直以來淡旺季都較為明顯,秋冬是我們的銷售旺季,而其他時候尤其是夏季,銷售較為慘淡。這種年復(fù)一年的波動性營銷軌跡給我們這種中小企業(yè)的...
- 學(xué)堂 > 管理“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思:一個是“快速的執(zhí)行”,即執(zhí)行力的“速度”問題;一個是管理“創(chuàng)新”的速度問題,即,只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”,就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新,絕不拖延。我們知道,“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計劃與目標(biāo)。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標(biāo),其實都是強(qiáng)調(diào)了一個“速度”問題...
- 學(xué)堂 > 營銷今天去家樂福購物突然發(fā)現(xiàn)貨架變了,新設(shè)了一組貨架,對一些暢銷的產(chǎn)品進(jìn)行了重新的分類,分為一元區(qū)、兩元區(qū),一直到十元區(qū)。都不是很貴重的商品,但是卻是家家戶戶需要的商品。因為看慣了按照產(chǎn)品的性質(zhì)和用途進(jìn)行商品陳列的方式?吹竭@種擺放突然耳目一新。而且確實效果不錯,很多人都在購買這些商品,我想這種陳列方式在一定的程度上肯定會增加店面的銷售額。我一直在思考這種陳列方...
- 學(xué)堂 > 營銷不同的人有不同的樂于接受的方式,所以要想使自己被別人接受,達(dá)到推銷自己的目的,就必須先了解對方樂于接受什么樣的方式,針對他們的不同,采取不同的話術(shù),研究并熟悉他們,努力擴(kuò)大應(yīng)對的范圍,優(yōu)化應(yīng)對方法。冷靜思考的顧客:他可能喜歡靠在椅背上思考,口里銜著煙,有時則以懷疑的眼光觀察你,有時候甚至?xí)憩F(xiàn)出一副厭惡的表情。初見面時,他可能也會禮節(jié)地對待你,但他的熱情僅止...
- 學(xué)堂 > 營銷策略,在此是指面對復(fù)雜的市場現(xiàn)實,為達(dá)成市場戰(zhàn)略目標(biāo),或其中某一階段的市場目標(biāo),我們對未來行動的一種理性思維的結(jié)果,是制定的行動方針和方式,說白了,就是我們的干事招數(shù)、該如何辦。平日我們常掛在嘴邊的策劃、策劃,其核心追求,就是得出好的策略。策略的極端重要性至少有二:其一:明確的策略是依據(jù)明確的目標(biāo)制定的,它使得我們在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中,不但可以堅持既定的方...
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