生活中不乏這樣的現(xiàn)象：兩個(gè)單位，性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎(chǔ)相近，但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下，局面卻大不一樣，一個(gè)是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，一個(gè)則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因是多方面的，但領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不同是一個(gè)不可忽視的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不但影響自身的領(lǐng)導(dǎo)力，而且影響一個(gè)單位的形象、作風(fēng)和發(fā)展大局。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影...

經(jīng)常會(huì)聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問題是典型的中國(guó)公司的特色問題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率？這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問...

做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡(luò)公司管理者的我，對(duì)管理應(yīng)有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風(fēng)度尤其是女人更被稱為小家子氣。作...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯這些錯(cuò)誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬牛�他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)...

在全國(guó)各地授課，很多經(jīng)銷商老板都經(jīng)常提到這樣一些問題：?jiǎn)T工為什么越來越難管了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶忠誠(chéng)度為什么會(huì)越來越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應(yīng)者云集……當(dāng)然，涉及到以上問題的原因會(huì)有很多，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)銷商老板必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的素養(yǎng)，...

美國(guó)西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習(xí)、精神，剛開始是體能和軍事的訓(xùn)練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準(zhǔn)則，同時(shí)包含堅(jiān)定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素質(zhì)。良好的品格是高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的前提。品格可以理解為德行、素質(zhì)...

父親節(jié)雖不是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，只是一個(gè)舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節(jié)日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點(diǎn)滴不同。父親在不同人的眼中會(huì)有不同的形象，有的嚴(yán)厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個(gè)符號(hào)。可能作為父親，有些人是稱職的，有些人則是不稱職的。但是所謂的“稱職”和“不稱職”，是我們?nèi)魏稳藢?duì)于好父親的角色都有一些不成文的認(rèn)定，無論你在地球上的什么區(qū)域。在父...

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功�！鳖I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個(gè)永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國(guó)企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個(gè)維度：...