想要在當?shù)亻_一家家紡品牌店，需要了解加盟需要有哪些流程，如何去選擇品牌。隨著人們生活水平的提高和環(huán)境的改變，人們對床品的訴求也逐漸提高，想要加盟一個品牌要做到以下幾點：1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。3、資格審核：總...

《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七十因小小的缺點而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起...

隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，我們已經(jīng)進入了信息化時代。信息化正在以超乎想象的速度引發(fā)世界各個領域的深刻變革，展覽行業(yè)也不例外。今天，信息化發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個展會實力和競爭力的重要標志之一。只有敢于創(chuàng)新的先行者才能在未來處于不敗之地。移動互聯(lián)網(wǎng)時代是全民互動的時代，一個手機、一臺電腦就能玩轉(zhuǎn)世界，而在企業(yè)眼里這是營銷的手段。電...

家紡專賣店經(jīng)營過程中會遇到重重險阻，對于不了解終端店品經(jīng)營的加盟商而言，面對一個問題要用很久才能找到解決的辦法，同時處理的效果不得當。有些加盟商很固執(zhí)，喜歡自己悶頭處理家紡店的各項問題，然而沒有專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，單一靠自己去拓展和維護，效果很不明顯。為此，針對這類加盟商，筆者將列舉一些店鋪經(jīng)營困難的案例，并且給予一些好的解決辦法。企業(yè)不支持，終端市場根基難鞏固...

日前，中國家紡協(xié)會會長楊兆華表示，家紡行業(yè)中期規(guī)劃目標完成良好，其中行業(yè)規(guī)模指標完成良好，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有較大提高，自主品牌建設加快，可持續(xù)發(fā)展按期完成。在此期間，家紡產(chǎn)業(yè)多次被行業(yè)領導贊譽為“增長亮點”。數(shù)據(jù)表明，在2011年，“十二五”的開局之年，整個行業(yè)保持了10%的增速，規(guī)模以上企業(yè)增長達到23%，家紡出口達到344億美元，同比增長了16%。而在...

電商只為增加銷售?電商僅為渠道戰(zhàn)略?天貓京東就是電子商務?目前企業(yè)思考電商策略時，應當走出六大誤區(qū)�？傮w而言，我國線下傳統(tǒng)企業(yè)電商化步伐可能落后美國六七年。目前，大家在熱議O2O和跨渠道(Multi-channels)，但我認為O2O不足以具體確切地洞察新消費模式;跨渠道更多還是企業(yè)本位而非以消費者為中心。社會已演化至全渠道(Omni-channel)消費時...

創(chuàng)新，成功者的通行證擁有智者的頭腦，擁有創(chuàng)新的精神，擁有科學的規(guī)律，這樣的人，很容易成就出色的人生。世界上本沒有路，只是走的人多了，也就變成了路。但不能總是走別人的路。一個人出色的成功者，就是因為他走了一條別人不曾走過的路，一條不尋常的路--創(chuàng)新之路。黃先仁老師認為，并非只有藝術(shù)家和詩人才需要創(chuàng)新。每個人都有潛質(zhì)挖掘靈感，用新辦法解決問題，創(chuàng)造更美好的人生。...

海底撈這兩年很火，從黃老師寫了關(guān)于海底撈的書以后，海底撈更加火，火上加油。海底撈，何許人也？海底撈是一家譽滿京城的火鍋連鎖店，發(fā)跡于四川簡陽，成名于北京、西安等地。韓國、小日本等據(jù)此認為中國的餐飲服務水準達到國際先進水平。1994年，海底撈8000元起家，如今60多家店，年營業(yè)額十幾個億。北京的單店平均每天接待客戶2000人�？蛻羧コ曰疱仯�等一兩個小時是很正...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設。相比國內(nèi)家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進而做到...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設。相比國內(nèi)家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進而做到...