生活中不乏這樣的現(xiàn)象：兩個(gè)單位，性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎(chǔ)相近，但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下，局面卻大不一樣，一個(gè)是“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”，一個(gè)則是“王小二過(guò)年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因是多方面的，但領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不同是一個(gè)不可忽視的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不但影響自身的領(lǐng)導(dǎo)力，而且影響一個(gè)單位的形象、作風(fēng)和發(fā)展大局。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，有效改變和影...

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來(lái)說(shuō)，我先說(shuō)說(shuō)奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說(shuō)服力？簡(jiǎn)而言之，那就是“共感”。奧巴馬所傳播的信息超越了年齡、價(jià)值觀、人種和國(guó)家，并深深地滲透到生活當(dāng)中。2008年奧巴馬競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，發(fā)表了一篇獲勝演說(shuō)詞。下面我們就以這篇演說(shuō)詞為例，進(jìn)行分析...

管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。第一，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到屬下的認(rèn)可。一旦領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者證明了自己是個(gè)強(qiáng)者...

我做公司這么多年，永遠(yuǎn)只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者到處都是重點(diǎn)，說(shuō)...

終端店鋪管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，擁有一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)，對(duì)卓越終端的打造尤為重要。那么如何才能成為一個(gè)出色的精英店長(zhǎng)呢？一、具備良好的自身素質(zhì)，做到商品專業(yè)化首先店長(zhǎng)不但需要有豐富的專業(yè)知識(shí)以及熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，更重要的是要讓每一位員工都擁有豐富的商品知識(shí)。作為一名店長(zhǎng)，要使自己的員工對(duì)商品賦予責(zé)任與愛(ài)心，在知識(shí)面上有深刻的了解，在向顧客...

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。你知道現(xiàn)在有什么問(wèn)題嗎？現(xiàn)在是錢(qián)多項(xiàng)目少，錢(qián)多好項(xiàng)目更少。我非常希望國(guó)內(nèi)的企業(yè)家能夠在過(guò)熱的資本市場(chǎng)中，在眼花繚亂的商業(yè)市場(chǎng)中，有一個(gè)堅(jiān)守的...

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無(wú)法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某種程度上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)于客戶非常有意義，那么你最終會(huì)失敗。這是商業(yè)中的第一條規(guī)則：沒(méi)有絕對(duì)的事情;所有的事情都與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情但是...

在美國(guó)達(dá)拉斯，有一家機(jī)械結(jié)構(gòu)和設(shè)備服務(wù)的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營(yíng)業(yè)額是40億美元，而且連續(xù)16年上榜《財(cái)富》雜志的100個(gè)“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內(nèi)部股票評(píng)級(jí)連續(xù)20年，每年超過(guò)SP500指數(shù)。因?yàn)楣�司的員工持股計(jì)劃，所以每個(gè)員工都是企業(yè)的擁有者。該公司的CEO，HaroldMacDowell在這家公司已經(jīng)超過(guò)28年，他認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯這些錯(cuò)誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬牛�他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)...

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬工作勤懇賣(mài)力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強(qiáng)于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，這時(shí)候，你作為一個(gè)上司，可千萬(wàn)不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎(jiǎng)之辭，要不失時(shí)機(jī)地對(duì)你的下屬進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，使他們覺(jué)得他的付出并沒(méi)有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工...