市場進入低成長期時流通企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，除前幾次介紹過的開店標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、“去陳推新”戰(zhàn)略外，店鋪戰(zhàn)略調(diào)整也具有舉足輕重的作用。具體包括：1.門店規(guī)模的合理化調(diào)整2.依據(jù)賣場效率調(diào)整賣場面積3.店鋪投資金額調(diào)整4.店鋪陳列裝飾的經(jīng)費調(diào)整等等。首先，關(guān)于門店規(guī)模的合理化調(diào)整，在市場迅速擴大、銷售額不斷增長的情況下，賣場規(guī)模大，帶動銷售額提升，賣場效率很高。但是，隨...

在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣：1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，把增長看作產(chǎn)出（而不是投入）會令基礎(chǔ)更為牢固，因為一個企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定...

企業(yè)要制定有效的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。我們是拼品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、還是價格優(yōu)勢。我相信無論是哪一個模式。我們都需要更加優(yōu)秀的銷售團隊。一支優(yōu)秀的銷售團隊，不但可以開拓市場，同時也會增加企業(yè)的影響力。做好銷售團隊的建設(shè)和管理就尤為重要。一、銷售團隊管理宗旨團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意...

企業(yè)要制定有效的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。我們是拼品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、還是價格優(yōu)勢。我相信無論是哪一個模式。我們都需要更加優(yōu)秀的銷售團隊。一支優(yōu)秀的銷售團隊，不但可以開拓市場，同時也會增加企業(yè)的影響力。做好銷售團隊的建設(shè)和管理就尤為重要。一、銷售團隊管理宗旨團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意...

戰(zhàn)略的第一步首先來看一個行業(yè)的終局為什么看行業(yè)的終局，因為戰(zhàn)略思考的是未來，我們要站在未來看現(xiàn)在。所以相對清晰的未來是對未來行業(yè)終局的判斷，是這個行業(yè)相對成熟的時候他最終會演變成一個什么樣的結(jié)局。知止。知止而后有定，定后有靜，靜而后有安，安而后有慮，慮而后有得。剛開始肯定是個很模糊的東西，但是想著想著就會清晰了。想的過程就是Visioning，想跟看遠(yuǎn)處。所...

一直以來都被營銷界推崇為最了不起的戰(zhàn)略家。定位理論也幾乎成為了營銷界的真理，深深地影響了商業(yè)世界，尤其是像中國這樣活力十足，而又競爭慘烈的市場。在這里，價值差異化機會成為了逃離窒息紅海世界的最后一班船。但是，我們這里要來一個轉(zhuǎn)折。定位是一個偉大的理論，經(jīng)常被我們用來理解企業(yè)戰(zhàn)略，或者是品牌策略，顯然是太可惜了。壹串通黃洲認(rèn)為，定位不應(yīng)該僅僅是一套理論，一個工...

1、品牌定位“富安娜”品牌以高貴、典雅、浪漫為代表風(fēng)格，定位為中高檔產(chǎn)品；“維莎”品牌堅持尊貴、奢華的風(fēng)格，定位為國內(nèi)床上用品中的高端市場；“馨而樂”品牌風(fēng)格定位為“精致、溫馨、時尚”，主要面向年輕白領(lǐng)消費群；“圣之花”品牌風(fēng)格“隨意、輕松、個性”，定位于大眾消費品牌；“勞拉夫人”定位于網(wǎng)絡(luò)銷售品牌，面向年輕網(wǎng)絡(luò)消費群體，以“個性、隨意、富有溫馨情趣”為特色...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗�？梢姷匦螌ψ鲬�(zhàn)之重要，為將者不可不察也。經(jīng)商如作戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)常經(jīng)商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據(jù)有利的地形，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)...

規(guī)劃好經(jīng)營方向在門店經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認(rèn)為對方工作有問題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營者頭疼無比，自己經(jīng)營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營為何會出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營者究竟該如何讓門店...

內(nèi)容簡介：想收獲暴利?其實也很簡單，只需三步，走出大眾思維，走進高端產(chǎn)品，告別低成本，收入走上來，告別低成本時代。一、走出來有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認(rèn)為思想決定行動，而行動塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開始。改變企業(yè)的發(fā)展思路并不像一個人參禪悟道，跨過去就可以脫胎換骨。企業(yè)作為一個經(jīng)濟團體組織，根據(jù)它的組織構(gòu)成，那么要將它從...