1、品牌定位
　　
　　“富安娜”品牌以高貴、典雅、浪漫為代表風(fēng)格，定位為中高檔產(chǎn)品；“維莎”品牌堅(jiān)持尊貴、奢華的風(fēng)格，定位為國(guó)內(nèi)床上用品中的高端市場(chǎng)；“馨而樂”品牌風(fēng)格定位為“精致、溫馨、時(shí)尚”，主要面向年輕白領(lǐng)消費(fèi)群；“圣之花”品牌風(fēng)格“隨意、輕松、個(gè)性”，定位于大眾消費(fèi)品牌；“勞拉夫人”定位于網(wǎng)絡(luò)銷售品牌，面向年輕網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，以“個(gè)性、隨意、富有溫馨情趣”為特色。其中，“勞拉夫人”品牌目前處運(yùn)作前期，未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。
　　
      2、品牌管理中心制度
　　
　　公司建立了“富安娜”、“維莎”、“馨而樂”和“圣之花”四個(gè)品牌管理中心，分別負(fù)責(zé)制定不同品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略、品牌推廣和市場(chǎng)策劃、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、終端陳列等形象標(biāo)準(zhǔn)以及負(fù)責(zé)該品牌的各類展示活動(dòng)。公司采用品牌項(xiàng)目管理制，在涵括各檔次消費(fèi)群的同時(shí)，使各品牌之間定位清晰明確，相互之間互不重疊，各具品牌風(fēng)格。
　　
      3、統(tǒng)一的品牌形象和服務(wù)規(guī)范
　　
　　公司所有直營(yíng)專賣店（柜）和加盟專賣店（柜）必須根據(jù)本公司形象管理的有關(guān)規(guī)定及規(guī)格進(jìn)行裝修，以樹立公司統(tǒng)一的品牌形象。專賣店（柜）內(nèi)物品陳列、標(biāo)價(jià)、布置、包裝材料、購(gòu)物袋、制服、收銀臺(tái)、名片、標(biāo)識(shí)卡、意見箱、垃圾箱等硬件及禮節(jié)、口號(hào)等行為語言皆要求一致化，以體現(xiàn)統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。
　　
      4、品牌配貨管理
　　
　　公司根據(jù)“富安娜”、“馨而樂”、“維莎”、“圣之花”四個(gè)品牌的不同定位，以及直營(yíng)店（柜）和加盟店（柜）所處的城市消費(fèi)水平、營(yíng)業(yè)地段、營(yíng)業(yè)面積、客流量、裝修檔次的不同進(jìn)行四個(gè)品牌的配貨管理，以確保公司的整體品牌形象及不同品牌的具體定位與銷售區(qū)域的檔次和風(fēng)格一致。
　　
      5、公司品牌建設(shè)重要事件
　　
　　1995年，公司前身從創(chuàng)業(yè)不多的資金中拿出一百多萬，在深圳市主干道深南大道上樹立了第一塊大面積的廣告牌，公司第一次通過廣告載體形式將品牌信息傳遞出去，正式提出了沿用至今的“哪有一夜不同眠……”廣告語。1997年香港回歸前夕，公司前身再次投入大額資金全程買斷當(dāng)時(shí)的深圳廣播電臺(tái)欄目廣告，全天滾動(dòng)播出“哪有一夜不同眠……”的廣告語，與當(dāng)時(shí)香港回歸的話題融洽地結(jié)合到一起，讓深圳市民牢牢記住了“富安娜”品牌，奠定了“富安娜”品牌在深圳床上用品企業(yè)中的領(lǐng)軍地位。隨著市場(chǎng)的不斷快速發(fā)展，“富安娜”單一品牌已經(jīng)難以滿足更多消費(fèi)者的需求�；�于此種情況，公司前身在2000年正式推出了面向年輕消費(fèi)群體第二品牌——“馨而樂”。2003年，為繼續(xù)滿足金字塔消費(fèi)群體中最高端的客戶需求，公司前身推出
　　
　　“VERSAI”品牌，將意大利異域風(fēng)情和高貴品質(zhì)帶到國(guó)內(nèi)，進(jìn)一步完善了公司的多品牌經(jīng)營(yíng)體系。2004年，公司前身再次推出面向大眾消費(fèi)群體的第四品牌“圣之花”，多品牌營(yíng)銷體系基本建設(shè)完成。2006年，結(jié)合公司的產(chǎn)品特色和文化內(nèi)涵，公司提出“藝術(shù)家紡”的品牌定位，并聘請(qǐng)藝術(shù)家楊麗萍女士擔(dān)任“富安娜”的品牌形象代言人。2008年，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的趨勢(shì)，公司推出面向年輕網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體的第五品牌“勞拉夫人”。