在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣：1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，把增長看作產(chǎn)出（而不是投入）會(huì)令基礎(chǔ)更為牢固，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定...

1、品牌定位“富安娜”品牌以高貴、典雅、浪漫為代表風(fēng)格，定位為中高檔產(chǎn)品；“維莎”品牌堅(jiān)持尊貴、奢華的風(fēng)格，定位為國內(nèi)床上用品中的高端市場；“馨而樂”品牌風(fēng)格定位為“精致、溫馨、時(shí)尚”，主要面向年輕白領(lǐng)消費(fèi)群；“圣之花”品牌風(fēng)格“隨意、輕松、個(gè)性”，定位于大眾消費(fèi)品牌；“勞拉夫人”定位于網(wǎng)絡(luò)銷售品牌，面向年輕網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，以“個(gè)性、隨意、富有溫馨情趣”為特色...

規(guī)劃好經(jīng)營方向在門店經(jīng)營中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認(rèn)為對方工作有問題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營者頭疼無比，自己經(jīng)營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營者究竟該如何讓門店...

隨著家紡市場的多元化和細(xì)分化趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也很大，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至稱之為陷阱。因?yàn)椋瑒?chuàng)立一個(gè)知名的品牌需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。一個(gè)品牌能否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽(yù)，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄�？v觀家紡...

一、形成一個(gè)共識(shí)：如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色。作為名營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、...