隨著家紡市場(chǎng)的多元化和細(xì)分化趨勢(shì)，多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場(chǎng)的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也很大，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至稱之為陷阱。
因?yàn)椋瑒?chuàng)立一個(gè)知名的品牌需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。一個(gè)品牌能否經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，首先要靠過(guò)硬的質(zhì)量、信譽(yù)，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。
縱觀家紡圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營(yíng)銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問(wèn)題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設(shè)有5個(gè)或者更多個(gè)子品牌，但是真正能夠叫得上名的壓根就沒(méi)有幾個(gè)。
羅萊家紡多品牌發(fā)展戰(zhàn)略一直順風(fēng)順?biāo)诟谏虾５貐^(qū)建立了大型家居體驗(yàn)館，發(fā)展著多品牌戰(zhàn)略。包括羅萊兒童、法式時(shí)尚品牌尚瑪可、時(shí)尚溫馨的LACASA優(yōu)家三大品牌，都在該體驗(yàn)館內(nèi)設(shè)立形象展館和常年折扣館。同行業(yè)內(nèi)富安娜等的家紡企業(yè)旗下也同樣發(fā)展了多個(gè)品牌的戰(zhàn)略。
一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多家紡企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。
如何巧妙借力，使得母品牌與子品牌之間相互映射，取得雙贏的效果，想必這些品牌還應(yīng)該多學(xué)學(xué)寶潔的操作模式：寶潔在使用它的品牌的時(shí)候不會(huì)忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。背書(shū)品牌依附于產(chǎn)品，貫穿于整個(gè)公司品牌和項(xiàng)目品牌之中，背書(shū)品牌的管理通過(guò)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)施，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn)。
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