中國(guó)是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)，更是一個(gè)模仿大國(guó)。在這樣的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中，中國(guó)家紡行業(yè)雖然有著悠久的發(fā)展歷史，但是中國(guó)家紡的自主創(chuàng)新力并不怎么高，家紡企業(yè)的自主設(shè)計(jì)能力也往往是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。國(guó)際上，擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%~15%，也就是說(shuō)5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達(dá)到2500萬(wàn)元~7500萬(wàn)元。對(duì)比國(guó)內(nèi)家...

現(xiàn)在市場(chǎng)的兩極分化比較嚴(yán)重，高端繼續(xù)走高端的路線，低端的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的只能靠?jī)r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。一些創(chuàng)新能力不足或者營(yíng)銷模式品牌知名度不高的企業(yè)，他們只能夠靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)應(yīng)該盡早回避市場(chǎng)。投資者也應(yīng)適當(dāng)選擇規(guī)避不利的方面。行業(yè)洗牌已經(jīng)到來(lái)，但這不代表這個(gè)行業(yè)將來(lái)沒(méi)有盈利，將來(lái)的發(fā)展前景，或者說(shuō)盈利的空間還是相當(dāng)大，就是同質(zhì)化產(chǎn)品比較嚴(yán)重。中低端的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，然...

千篇一律的家紡設(shè)計(jì)風(fēng)格是沒(méi)有前途的，對(duì)家紡業(yè)乃至整個(gè)紡織業(yè)而言，創(chuàng)新在硬件上并不難，難的是就是自主設(shè)計(jì)的能力。大同小異的設(shè)計(jì)只會(huì)消弱競(jìng)爭(zhēng)力，要從眾多家紡品牌中脫穎而出，就要在設(shè)計(jì)方面尋求出路。例：富安娜家紡床單六件套天使羽衣富安娜此款床品拋棄了平實(shí)的床品設(shè)計(jì)風(fēng)格，采用了不常用的褶皺工藝，純凈簡(jiǎn)約又獨(dú)樹一幟，讓人感覺(jué)更像一款時(shí)尚產(chǎn)品，而不是普通的床上用品。富安...

一、形成一個(gè)共識(shí)：如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。作為名營(yíng)銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、...