市場進(jìn)入低成長期時(shí)流通企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，除前幾次介紹過的開店標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、“去陳推新”戰(zhàn)略外，店鋪戰(zhàn)略調(diào)整也具有舉足輕重的作用。具體包括：1.門店規(guī)模的合理化調(diào)整2.依據(jù)賣場效率調(diào)整賣場面積3.店鋪投資金額調(diào)整4.店鋪陳列裝飾的經(jīng)費(fèi)調(diào)整等等。首先，關(guān)于門店規(guī)模的合理化調(diào)整，在市場迅速擴(kuò)大、銷售額不斷增長的情況下，賣場規(guī)模大，帶動銷售額提升，賣場效率很高。但是，隨...

商品從廠家到消費(fèi)者的循環(huán)中，經(jīng)銷商群體或許是最難的；廠商博弈，做大了，或許面臨著廠家的整合和市場切割；做的小，迎面的是廠家隨時(shí)撤換的威脅以及少的可憐的市場支持。面對終端，永遠(yuǎn)都是沒玩沒了永不滿足的政策和支持的卡要。然而這些畢竟是市場操作層面的，還可以通過談判和客情去解決；但有一種力量對經(jīng)銷商的顛覆和蠶食確實(shí)很難改變的，是未來的趨勢，更是逼迫經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的一股強(qiáng)...