家紡在線 > 家紡經(jīng)銷商學(xué)堂 > 經(jīng)銷商知識
銷售人員學(xué)堂
- 學(xué)堂 > 管理好的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力?1.組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(FormaGreatFoundingTeam)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢互補(bǔ),而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來解決,這樣競爭優(yōu)勢更強(qiáng)大,初創(chuàng)公司才有可能活下來。2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”(Location,Location,Loc...
- 學(xué)堂 > 導(dǎo)購家紡銷售最重要的一部分是店內(nèi)導(dǎo)購的素質(zhì)和服務(wù),督導(dǎo)通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況總結(jié)出以下幾點(diǎn)是家紡導(dǎo)購需要注意的:1.與顧客爭辯不可。簩(dǎo)購在與顧客溝通時(shí),需要明確自己的定位。與顧客爭辯,把顧客駁得啞口無言,雖然口頭上占了上風(fēng),但是顧客一般也不會(huì)再向您購買產(chǎn)品。所以在與顧客溝通時(shí),要理解并尊重顧客的思想和觀點(diǎn),顧客是進(jìn)店來消費(fèi)的,不要采取質(zhì)問的方式和顧客交流,這樣既不...
- 學(xué)堂 > 促銷北京:國慶重陽雙節(jié)至線上線下?lián)尶兔偃掌陂g,記者從北京西單、大望路、王府井等重點(diǎn)商圈的商場專柜了解到,從國慶假期前夕開始,主打溫情牌的家居類產(chǎn)品逐漸走俏市場,尤其以家紡產(chǎn)品突出。某專柜導(dǎo)購表示,如今人們生活節(jié)奏過快,睡眠質(zhì)量普遍較差,因而對家居家紡用品舒適度的需求更高,也更樂于為此買單。在位于西單的漢光百貨的家紡樓層內(nèi),記者看到夢潔、羅萊、惠誼、ESPRIT...
- 學(xué)堂 > 營銷信任問題是當(dāng)今社會(huì)都關(guān)注的問題,人們相處需要信任,當(dāng)然做生意也不例外,顧客對店面對品牌有一定的信任感,才會(huì)成為老顧客。作為家紡加盟品牌,羅曼羅蘭家紡的督導(dǎo)和商務(wù)根據(jù)加盟商反饋的信息和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為想要成為一個(gè)好的銷售人員,不能只以產(chǎn)品銷售為目的,而應(yīng)該真正為顧客考慮,成為顧客的朋友。舉個(gè)例子來說,加盟店有一個(gè)導(dǎo)購十分受顧客歡迎,不少顧客在她的介紹下買了產(chǎn)品以后...
- 學(xué)堂 > 營銷家紡淡季要吸引顧客到店里來,可以開展?fàn)I銷活動(dòng),這樣,一方面處理庫存,二來吸引人氣,淡季營銷,最常見類似的產(chǎn)品就是羽絨服了,人家一樣很火啊,多看點(diǎn)營銷的書,如果是品牌的話,讓廠家來給你策劃一下。還要看你是否是在商店做,還是自己開店。下面是家紡淡季如何做好營銷的一些建議:1、盡量不要只做一個(gè)品牌,要高、中、低擋相結(jié)合。商品結(jié)構(gòu)合理2、不要和別人銷售相同的品牌(一...
- 學(xué)堂 > 營銷戰(zhàn)略,就是不戰(zhàn)而屈人之兵。這不是說僅僅靠智謀小伎倆就可以,而是指通過布局、運(yùn)籌,包括競爭前的訓(xùn)練、資源整合,達(dá)到用小代價(jià)甚至無損失的勝利。故,真戰(zhàn)略,就是隱殺力!無隱殺力者,皆偽戰(zhàn)略或差戰(zhàn)略。為什么有些企業(yè)一直能贏?為什么不缺資源的企業(yè)沒有把握住行業(yè)機(jī)會(huì)?為什么有些企業(yè)可以白手起家?為什么喧囂一時(shí)的品牌變成了流星?你需要認(rèn)識營銷的另一面:隱殺力。即高段位營銷...
- 學(xué)堂 > 導(dǎo)購銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客,及經(jīng)營顧客關(guān)系以便企業(yè)和個(gè)人受益的能力。銷售也是一個(gè)能夠做到雙贏藝術(shù)的人,因?yàn)樽岆p方各取所需,彼此感到滿意。銷售更是門高深學(xué)問的藝術(shù),但是究其根源,還是溝通技巧的實(shí)踐過程。但是在銷售的過程中,往往會(huì)犯一些不必要的錯(cuò)誤,下面我們就來談?wù)勪N售中一些常見的弊病和改善方法。一、專業(yè)知識不牢固沒有在事前做好專業(yè)知識上準(zhǔn)備的銷售人員,不...
- 學(xué)堂 > 管理銷售經(jīng)理有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。專業(yè)銷售人員并不總是最容易管理的人,而且當(dāng)銷售出現(xiàn)問題時(shí),銷售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。不幸的是,當(dāng)銷售經(jīng)理固執(zhí)己見地認(rèn)為這七個(gè)愚蠢、陳腐的誤區(qū)就是銷售管理的一切的話,這項(xiàng)工作會(huì)變得更加困難。順便說一句,這份列表來自名叫雷·威廉姆斯的管理大師的一封電子郵件。聰明的家伙。誤區(qū)之一:管理的首要職責(zé)是做假帳為什么這是個(gè)誤區(qū):雖然數(shù)字很重要,但它...
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