好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？1.組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（FormaGreatFoundingTeam）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長(zhǎng)過程中面臨的問題會(huì)非常多，需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來解決，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”（Location，Location，Loc...

危機(jī)公關(guān)就是在刀刃上跳舞我個(gè)人是相當(dāng)反對(duì)企業(yè)故意制造危機(jī)，以謀求眼球，擴(kuò)大知名度這一操作手法的。危機(jī)唯恐避之不及，還特地弄點(diǎn)當(dāng)作炒作的材料，殊為不智。那么，如果真的有了危機(jī)，企業(yè)該不該充分利用“被迫站在聚光燈下”的機(jī)會(huì)，進(jìn)行品牌推廣？最近，有一家網(wǎng)站，在和另一家知名網(wǎng)站微博的合作中，大概是由于技術(shù)流程上的一些原因，造成了一批用戶不滿。該網(wǎng)站創(chuàng)始人親自寫了一封...

Dropbox創(chuàng)始人德魯-休斯敦(DrewHouston)的業(yè)務(wù)從最初的文件存儲(chǔ)，轉(zhuǎn)向了全方位存儲(chǔ)平臺(tái)，它大有替代硬件之勢(shì)。2007年時(shí)，Dropbox成立�，F(xiàn)在休斯敦身價(jià)估計(jì)達(dá)4億美元。最近，休斯敦接受了FirstRoundCapital的采訪，他分享了自己從黑客到CEO、從設(shè)計(jì)程序到設(shè)計(jì)公司的歷程，他認(rèn)為這是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過程。換句話說，休斯敦經(jīng)歷了許多，...

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某種程度上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)于客戶非常有意義，那么你最終會(huì)失敗。這是商業(yè)中的第一條規(guī)則：沒有絕對(duì)的事情;所有的事情都與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情但是...

跟大家聊個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)是早期的不能再早期了，倒不是因?yàn)閯倓偲鸩降脑�因，事�?shí)上項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了一年多了，但說到團(tuán)隊(duì)，原來就只剩兩個(gè)創(chuàng)始人了。我是在今年年初的時(shí)候機(jī)緣巧合碰到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的，還在他總共20平米左右的公司里跟他討論過這個(gè)項(xiàng)目。他是做聲波通信的，主要是手機(jī)間的通信，就像藍(lán)牙一樣，只是不用像藍(lán)牙一樣配對(duì)。我一直對(duì)通信相關(guān)的領(lǐng)域比較有興趣，這也是我跟他...

具體的策略因品牌而異，不同品牌在客戶獲取上需要面對(duì)的問題也不盡相同。Equinox公司的社交媒體總監(jiān)說，“如果你是我們的客戶，那就表示你已經(jīng)購買了一整年的服務(wù)，不像星巴克，只要你有一天的某個(gè)時(shí)間進(jìn)去買一杯咖啡，你就是客戶!”不管你是服裝店還是餐館或者是訂閱服務(wù)，你必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定合適的社交媒體策略。但是，仍然有一些普適的方式能夠幫你獲得新客戶。珠寶品牌D...

由創(chuàng)始人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),究竟是好還是不好呢？筆者認(rèn)為不能一概而論，正如花開兩朵各表一枝，凡事都有兩個(gè)方面。但是，當(dāng)人與事的兩端（內(nèi)與外）從組合到分化，而且日趨嚴(yán)重；從間接到直接影響公司和股東的最終利益時(shí)，再由創(chuàng)始人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就不是一件好事了。作為話題：創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)揮手告別，離開了自己一手創(chuàng)辦并為之打拼十多年的雅虎公司。選擇了“全身而退”：辭去公司董事及所有職位，...

零售業(yè)在美國早已成為成熟的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，它應(yīng)該幾乎無利可圖。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓獨(dú)辟蹊徑，從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大了與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，沃爾瑪加強(qiáng)對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)追求完美的員工培訓(xùn)，如員工要對(duì)3米以內(nèi)的顧客微笑，微笑時(shí)要露出上排8顆牙，對(duì)顧客的提問，永遠(yuǎn)不要說“不知道”。沃爾瑪統(tǒng)一采購，集中發(fā)貨，每天提供...

一、家具促銷無為之道“無為”思想是老子《道德經(jīng)》的精髓，“無為”不是不為，而是不妄為，不亂為，順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)，尊重自然規(guī)律。對(duì)家具商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而言，首先應(yīng)是“舍”，之后才能“得”，那么家具商場(chǎng)促銷怎樣才能“無為”呢？簡(jiǎn)而言之是：尋勢(shì)、順勢(shì)、借勢(shì)。[經(jīng)典案例]：某知名商場(chǎng)不僅打造優(yōu)雅的購物環(huán)境，同時(shí)在售后服務(wù)方面也不斷向客戶提供精細(xì)化服務(wù)，并將客戶資料整理成電腦檔案...