《華爾街日報（WallStreetJournal）》最近報道了一些沒有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規(guī)模小，并在遠程工作人員們的協(xié)作之下銷售產(chǎn)品（我過去曾用過一款，其運行效果相當(dāng)不錯），并且，它對存有管理者想當(dāng)謹慎：之前被解雇了的[聯(lián)合創(chuàng)始人賈森（Jason）]負責(zé)公司的主要產(chǎn)...

隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險也很大，有些經(jīng)濟學(xué)家甚至稱之為陷阱。因為，創(chuàng)立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。縱觀家紡...

正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把他們收集起來，運用智慧把他們有機的組合起來。口碑營銷同樣需要“借”，借助媒體、借助事件、借助其他資源，善于“借”，會使口碑營銷獲得更好的效果。什么是借勢營銷在營銷活動中，“借勢”就是借助人物、事件等本身的社會效應(yīng)以...

零售業(yè)在美國早已成為成熟的競爭行業(yè)，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)觀點，它應(yīng)該幾乎無利可圖。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓獨辟蹊徑，從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大了與競爭者之間的差距。為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，沃爾瑪加強對服務(wù)細節(jié)追求完美的員工培訓(xùn)，如員工要對3米以內(nèi)的顧客微笑，微笑時要露出上排8顆牙，對顧客的提問，永遠不要說“不知道”。沃爾瑪統(tǒng)一采購，集中發(fā)貨，每天提供...