項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。在團(tuán)隊(duì)遇到困境或者失去信心的時(shí)候，需要項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心。1、項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。...

《華爾街日?qǐng)?bào)（WallStreetJournal）》最近報(bào)道了一些沒(méi)有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號(hào)（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規(guī)模小，并在遠(yuǎn)程工作人員們的協(xié)作之下銷售產(chǎn)品（我過(guò)去曾用過(guò)一款，其運(yùn)行效果相當(dāng)不錯(cuò)），并且，它對(duì)存有管理者想當(dāng)謹(jǐn)慎：之前被解雇了的[聯(lián)合創(chuàng)始人賈森（Jason）]負(fù)責(zé)公司的主要產(chǎn)...

你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力�！�—gogoat“憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人”、“如何做領(lǐng)導(dǎo)”等，我在工作中同樣深有感觸。參加工作15年來(lái)，我在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的崗位上工作過(guò)，近些年主要從事項(xiàng)目管理（監(jiān)理角色）、部門管理、技術(shù)管理等工作。我認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是那個(gè)層級(jí)的，首先肯定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的...