項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。在團(tuán)隊(duì)遇到困境或者失去信心的時(shí)候，需要項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心。1、項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。...

如果從精神意志的不同來看，世界上的人可以分為兩大類：一類是意志堅(jiān)強(qiáng)的人，另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來的堅(jiān)強(qiáng)特質(zhì)，在遇到困難和阻力的時(shí)候，也許會(huì)妥協(xié)，但絕不會(huì)放棄。后者一旦遭遇挫折，先想著逃避，遇事畏首畏尾，畏縮不前。他們習(xí)慣于抱怨，極易受到傷害，等待他們的，自然只有痛苦和失敗。但意志堅(jiān)強(qiáng)的人不會(huì)這樣。所謂堅(jiān)強(qiáng)的特質(zhì)，是指在面對(duì)一切困難時(shí)，仍有...

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因，我們不能推說是基層管理者能力太弱，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們也是無能為力，企業(yè)里出現(xiàn)的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。在實(shí)際工作中，基層管理者往往沒什么實(shí)權(quán)，又要承擔(dān)不小的責(zé)任。甚至有的基層管理者都沒有聘用、解雇自己下屬的權(quán)利，下屬加薪也不是他能說了算的。況且絕大部分基層管理者...