企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。企業(yè)如何選人“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識...

人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵，然而對企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進。那么，作為一名主管應(yīng)該具備什么樣的條件，怎么做才能是一名優(yōu)秀的主管？下面從七個方面為大家詳細談?wù)勅绾巫鲆粋�好主管：方法/步驟一、專業(yè)能力作為一個主管，你必須...

一直以來都被營銷界推崇為最了不起的戰(zhàn)略家。定位理論也幾乎成為了營銷界的真理，深深地影響了商業(yè)世界，尤其是像中國這樣活力十足，而又競爭慘烈的市場。在這里，價值差異化機會成為了逃離窒息紅海世界的最后一班船。但是，我們這里要來一個轉(zhuǎn)折。定位是一個偉大的理論，經(jīng)常被我們用來理解企業(yè)戰(zhàn)略，或者是品牌策略，顯然是太可惜了。壹串通黃洲認為，定位不應(yīng)該僅僅是一套理論，一個工...

多年以來，由于其特殊的市場和政策環(huán)境，企業(yè)在精細化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場規(guī)范發(fā)展已經(jīng)顯得越來越突出。企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。對于很多本土企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配...

越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。2、改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。既然小企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進行...

毫無疑問，在城市賣場已成為消費品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織，賣場的市場營銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執(zhí)行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對利潤帶來直接的沖擊，部分賣場為了彌補利潤的不足，就將成本分攤到其合作伙伴上，因此我們就經(jīng)...

當新加盟的經(jīng)銷商正為想不到一個新潮的開業(yè)方案而焦頭爛額時，我們提交的一份“潮流來襲，紅火開業(yè)”終端開業(yè)方案讓他們樂個不停。每月與3~7家品牌企業(yè)溝通數(shù)字營銷的玩法，最有趣的事情是他們來自不同的領(lǐng)域。他們有的是迫于競爭對手的壓力轉(zhuǎn)型，有的是主動抓牢互聯(lián)網(wǎng)的市場機遇，有的處于簡單應(yīng)用，有的開始系統(tǒng)運營，有的側(cè)重消費者溝通，有的傾向在線銷售……林林總總之間，實屬正...

1、加強與客戶(分銷商)的溝通、交流，及時轉(zhuǎn)嫁企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在旺季結(jié)束、淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結(jié)算合后續(xù)的銷售服務(wù)工作，對客戶的返利或獎金及時結(jié)算，避免客戶對企業(yè)產(chǎn)生疑慮，同時要做好后續(xù)服務(wù)工作，淡季客戶的需求量較旺季要少，企業(yè)應(yīng)該不分大小，一視同仁，做好送貨工作。通過與分銷商的溝通與交流以及促銷手段的利用，吸引其進...

毫無疑問，在城市賣場已成為消費品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織，賣場的市場營銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執(zhí)行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對利潤帶來直接的沖擊，部分賣場為了彌補利潤的不足，就將成本分攤到其合作伙伴上，因此我們就經(jīng)...

規(guī)劃好經(jīng)營方向在門店經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營者頭疼無比，自己經(jīng)營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營為何會出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營者究竟該如何讓門店...