作為家紡店老板，想要家紡店的生意好，就那么店里的員工一定要工作有激情，不然顧客面對(duì)一群沒(méi)精打采的導(dǎo)購(gòu)，會(huì)毫無(wú)購(gòu)買(mǎi)興趣，店里的業(yè)績(jī)當(dāng)然好不了！而針對(duì)不同類(lèi)型的導(dǎo)購(gòu)員，就要有不同的激勵(lì)方法。一、個(gè)體發(fā)展型：創(chuàng)造理想的鍛煉機(jī)會(huì)個(gè)體發(fā)展型員工的格言是：“我因?qū)W習(xí)而快樂(lè)。”個(gè)體發(fā)展型員工在選擇自己的工作時(shí)，往往以能否鍛煉提高自己為重要指標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些人并不是天生的...

人們最熟悉的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，莫過(guò)于蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。在日常飲食中，常常會(huì)聽(tīng)到某食品蛋白質(zhì)豐富、某食品脂肪過(guò)高等等說(shuō)法。隨著社會(huì)的進(jìn)步和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的普及，人們開(kāi)始進(jìn)一步談?wù)搫?dòng)物蛋白和植物蛋白，談?wù)擄柡椭�肪酸和不飽和脂肪酸，談�(wù)摱嗵窃谌梭w的轉(zhuǎn)化與代謝，還加上了對(duì)維生素的新認(rèn)知，但是，除非專(zhuān)業(yè)人士，很少有人在日常生活中討論微量元素。烏托邦理想，就相當(dāng)于管理思想中的...

家紡加盟商作為投資者，并不是都能對(duì)店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)打理，店長(zhǎng)作為加盟店的日常管理者，對(duì)店面的業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的作用，一店之長(zhǎng)需要避免以下幾種心態(tài)。1.得過(guò)且過(guò)有著這種心態(tài)的店長(zhǎng)，對(duì)于店面的經(jīng)營(yíng)只是上班開(kāi)門(mén)，下班關(guān)門(mén)，有客戶(hù)進(jìn)店就招待，沒(méi)有就閑著，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往視而不見(jiàn)，上班對(duì)于他說(shuō)只是混日子而已。這樣的店長(zhǎng)...

家紡加盟商作為投資者，并不是都能對(duì)店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)打理，店長(zhǎng)作為加盟店的日常管理者，對(duì)店面的業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的作用，一店之長(zhǎng)需要避免以下幾種心態(tài)。1.得過(guò)且過(guò)有著這種心態(tài)的店長(zhǎng)，對(duì)于店面的經(jīng)營(yíng)只是上班開(kāi)門(mén)，下班關(guān)門(mén)，有客戶(hù)進(jìn)店就招待，沒(méi)有就閑著，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往視而不見(jiàn)，上班對(duì)于他說(shuō)只是混日子而已。這樣的店長(zhǎng)...

既然學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都知道人才是企業(yè)之本，但為何人才問(wèn)題依然是企業(yè)的頭等問(wèn)題？我們往往能看到一種矛盾的現(xiàn)象，一方面是企業(yè)不惜重金招聘人才，一方面是企業(yè)大量的人才“跳槽”，長(zhǎng)期“舍不得離開(kāi)企業(yè)”的員工成為一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話。這種現(xiàn)象到底該如何解決？由于職場(chǎng)上的每個(gè)人都在追求自我實(shí)現(xiàn)，以至于企業(yè)成了管理者和員工圍繞職場(chǎng)利益和機(jī)會(huì)展開(kāi)的博弈平臺(tái)。以追求自我實(shí)現(xiàn)為主題的現(xiàn)...

管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。第一，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到屬下的認(rèn)可。一旦領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者證明了自己是個(gè)強(qiáng)者...

中國(guó)人對(duì)“和”的概念尤為重視，儒家倡導(dǎo)的“和為貴”成了中國(guó)人處事的重要哲學(xué)理念�！昂汀痹诠芾碇惺谴蠹易非蟮淖罱K目的。管理的實(shí)質(zhì)被儒家定義為“修己和安人”，“修己和安人”其實(shí)也是“和”的概念，“修己”使自己有“天地大美之和”，“安人”是與人有“一團(tuán)和氣”的心平氣和。所以“和”其實(shí)就是管理的目的和實(shí)質(zhì)。“和”這個(gè)概念產(chǎn)生于音樂(lè)，古代統(tǒng)稱(chēng)為樂(lè)。樂(lè)在今天是藝術(shù)的一個(gè)...

時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。時(shí)間管理課程提示您，重視自己的時(shí)間運(yùn)用，就是重視生命個(gè)體的價(jià)值。高效能的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效能的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢(qián)更重要的資產(chǎn)。1.學(xué)會(huì)列清單把自己要做的每一件...

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問(wèn)題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資...

家紡專(zhuān)賣(mài)店作為一個(gè)對(duì)于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì)具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務(wù)技巧，那么也可以獲得理想的回報(bào)。作為家紡專(zhuān)賣(mài)店的管理者，首先應(yīng)該放下架子了，真誠(chéng)為人。這個(gè)世界原本人人平等，管理者和普通促銷(xiāo)員一樣平凡。讓促銷(xiāo)員覺(jué)得你是他們的朋友，他們并肩奮斗的同路者。管理者的任務(wù)不是指揮、命令下屬必須做什么，不能做什么，而是如何...