時(shí)間對所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財(cái)務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。同時(shí)，她因?yàn)橐幻�妻子，一個(gè)女兒，別人的朋友。Alexa認(rèn)為自己日程總是滿滿的，但是因?yàn)樗�很早就學(xué)到了如何謹(jǐn)慎管理他的時(shí)間，所以她可以應(yīng)付...

促銷的前提：明白為什么而戰(zhàn)QWE：我是一家市場策劃公司的經(jīng)理，我所在的部門，經(jīng)常要為客戶設(shè)計(jì)促銷方案，我們的提案通過率本來就少得可憐，可是一年里僅有的幾個(gè)方案執(zhí)行下來，還常被客戶方嗤之以鼻。能不能告訴我，客戶究竟喜歡什么樣的促銷？陳寧：確實(shí)可憐，不幸的是連我也不知道這個(gè)問題的答案。這份差事不好當(dāng)，但凡需要外包的，本就沒一個(gè)容易做的。好了，現(xiàn)在我們不要試圖去想...

促銷的前提：明白為什么而戰(zhàn)QWE：我是一家市場策劃公司的經(jīng)理，我所在的部門，經(jīng)常要為客戶設(shè)計(jì)促銷方案，我們的提案通過率本來就少得可憐，可是一年里僅有的幾個(gè)方案執(zhí)行下來，還常被客戶方嗤之以鼻。能不能告訴我，客戶究竟喜歡什么樣的促銷？陳寧：確實(shí)可憐，不幸的是連我也不知道這個(gè)問題的答案。這份差事不好當(dāng)，但凡需要外包的，本就沒一個(gè)容易做的。好了，現(xiàn)在我們不要試圖去想...

家紡專賣店銷售從客戶進(jìn)門到出門都可以促成銷售。這里最重要的就是接觸點(diǎn)，大致有這么幾點(diǎn)：推門進(jìn)入、產(chǎn)品咨詢、產(chǎn)品成交、付款、交貨、推門離去。而品牌印象則包含了：產(chǎn)品印象、標(biāo)志印象、服務(wù)印象、使用印象等。好的服務(wù)就是要解決好關(guān)鍵接觸點(diǎn)給消費(fèi)者留下的服務(wù)印象。當(dāng)有消費(fèi)者對產(chǎn)品咨詢時(shí)，要微笑熱情的為客戶解決問題。切忌當(dāng)顧客沒有任何表示時(shí)，緊跟顧客。成交時(shí)，要對顧客的...

經(jīng)理人有七項(xiàng)關(guān)鍵的職能。每一項(xiàng)都只能通過嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項(xiàng)往往...

經(jīng)理人有七項(xiàng)關(guān)鍵的職能。每一項(xiàng)都只能通過嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項(xiàng)往往...

1、決策能力決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)...

日前，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)。自今年8月1日起，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點(diǎn)在全國范圍內(nèi)推開。從去年試點(diǎn)地區(qū)及其試點(diǎn)企業(yè)的情況看，能專業(yè)化細(xì)分的企業(yè)更能從容面對改革，確定出試點(diǎn)對其經(jīng)營最有效率和最實(shí)際的結(jié)構(gòu)框架，得到試點(diǎn)帶來的好處。因此，早做準(zhǔn)備不僅是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的至關(guān)重要的一步，也能使企業(yè)獲得潛...

其實(shí)，對于很多跨國集團(tuán)企業(yè)，“高位輪崗”不是什么新概念，在中國，“高位輪崗”是政府部門慣用的手法，企業(yè)不過是東施效顰而已。那么企業(yè)到底能否輪崗呢？筆者【宋曉飛】認(rèn)為像阿里巴巴、華為這樣的集團(tuán)公司可以為之，但是中小企業(yè)應(yīng)慎用。為什么呢？讓我們一起來探討。首先，中小企業(yè)沒有那么大盤子，就不要隨意模仿。阿里巴巴可以，華為可以，因?yàn)闊o論是誰，無論如何輪崗，但都是執(zhí)行...

連鎖經(jīng)營企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的新型企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系�？偛渴沁B鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心，是整個(gè)連鎖體系的核心，連鎖企業(yè)通過集中采購、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢，達(dá)到降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生存、獲利和...