根據(jù)家紡連鎖加盟店的產(chǎn)品流動(dòng)程序，對(duì)家紡連鎖加盟店的實(shí)際工作流程可劃分三大作業(yè)管理流程。這項(xiàng)工作如果合理規(guī)范作業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的家紡連鎖加盟店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。家紡連鎖加盟店店長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)注意檢查賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的存貨，若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門店搞促銷活動(dòng)、或節(jié)假日之前都必須考慮適量補(bǔ)貨。同時(shí)，在進(jìn)行存貨檢查時(shí)，還可順便檢查該商品的庫(kù)存量是否過(guò)多...

根據(jù)家紡連鎖加盟店的產(chǎn)品流動(dòng)程序，對(duì)家紡連鎖加盟店的實(shí)際工作流程可劃分三大作業(yè)管理流程。這項(xiàng)工作如果合理規(guī)范作業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的家紡連鎖加盟店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。家紡連鎖加盟店店長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)注意檢查賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的存貨，若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門店搞促銷活動(dòng)、或節(jié)假日之前都必須考慮適量補(bǔ)貨。同時(shí)，在進(jìn)行存貨檢查時(shí)，還可順便檢查該商品的庫(kù)存量是否過(guò)多...

其實(shí)，對(duì)于很多跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)，“高位輪崗”不是什么新概念，在中國(guó)，“高位輪崗”是政府部門慣用的手法，企業(yè)不過(guò)是東施效顰而已。那么企業(yè)到底能否輪崗呢？筆者【宋曉飛】認(rèn)為像阿里巴巴、華為這樣的集團(tuán)公司可以為之，但是中小企業(yè)應(yīng)慎用。為什么呢？讓我們一起來(lái)探討。首先，中小企業(yè)沒(méi)有那么大盤子，就不要隨意模仿。阿里巴巴可以，華為可以，因?yàn)闊o(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論如何輪崗，但都是執(zhí)行...

連鎖專賣店的進(jìn)貨管理是個(gè)很流程化的工作，無(wú)論服裝鞋業(yè)、餐飲食品還是家居建材、珠寶咖啡、家紡飾品等連鎖經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)模式的企業(yè)都不能忽視，這項(xiàng)工作如果合理規(guī)范作業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的連鎖專賣店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。一般國(guó)內(nèi)企業(yè)很少在這這方面形成科學(xué)合理的規(guī)范。筆者結(jié)合長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)連鎖專賣店的產(chǎn)品流動(dòng)程序?qū)��?shí)際工作流程劃分三大作業(yè)管理流程：進(jìn)貨管理、存貨管理、滯...

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的新型企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系�？偛渴沁B鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心，是整個(gè)連鎖體系的核心，連鎖企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利和...