根據(jù)家紡連鎖加盟店的產(chǎn)品流動(dòng)程序，對(duì)家紡連鎖加盟店的實(shí)際工作流程可劃分三大作業(yè)管理流程。這項(xiàng)工作如果合理規(guī)范作業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的家紡連鎖加盟店銷(xiāo)售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。
　　
　　家紡連鎖加盟店店長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)注意檢查賣(mài)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的存貨，若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門(mén)店搞促銷(xiāo)活動(dòng)、或節(jié)假日之前都必須考慮適量補(bǔ)貨。同時(shí)，在進(jìn)行存貨檢查時(shí)，還可順便檢查該商品的庫(kù)存量是否過(guò)多，這樣就可以早作應(yīng)對(duì)處理。
　　
　　家紡連鎖加盟店補(bǔ)貨必須注意時(shí)效性，因?yàn)樵陂T(mén)店每天營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售時(shí)不可能進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)貨，而且分公司或辦事處也不可能隨時(shí)接受補(bǔ)貨單就隨時(shí)發(fā)貨，一般都有固定的補(bǔ)貨時(shí)間范圍，只要過(guò)了這個(gè)時(shí)間就視為逾期次日才能排上補(bǔ)貨。所以，家紡連鎖加盟店店長(zhǎng)不能因?yàn)檠a(bǔ)貨流程操作失誤，使貨源無(wú)法正常供應(yīng)造成缺貨而影響家紡連鎖專(zhuān)賣(mài)店的正常銷(xiāo)售。
　　
　　家紡連鎖加盟店的補(bǔ)貨量的決定也是比較復(fù)雜的過(guò)程，這就要求相關(guān)人員必須考慮到以下因素：產(chǎn)品每日的銷(xiāo)售量，補(bǔ)貨至送達(dá)門(mén)店的前置時(shí)間、產(chǎn)品的最低安全存量、產(chǎn)品的規(guī)定補(bǔ)貨單位等，在實(shí)際操作過(guò)程中，門(mén)店店長(zhǎng)還得根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)貨。
　　
　　所以，家紡連鎖加盟店的進(jìn)貨管理是再日常經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有認(rèn)證對(duì)待，才能讓自己的家紡連鎖加盟店財(cái)富積累的更加穩(wěn)�。�