如今，要說哪類企業(yè)的情況最受到社會各界的關(guān)注，無非正處于復(fù)雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的一份調(diào)研報(bào)告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升、人民幣升值、稅負(fù)偏重、流動(dòng)性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出現(xiàn)困境，如果處理不好企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、營銷策劃等方面的問題，中小企業(yè)的前途令人堪憂啊。從藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)接到的不少咨詢電話總結(jié)下來，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，不...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái)��？梢姷匦螌ψ鲬?zhàn)之重要，為將者不可不察也。經(jīng)商如作戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)常經(jīng)商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據(jù)有利的地形，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財(cái)兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)...

１．供應(yīng)商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結(jié)合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業(yè)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)>每個(gè)銷售點(diǎn)的需要，以便供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充。２．管理與顧客的關(guān)系。這涉及一種工作哲學(xué)：努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并...

1、“快”即所謂“行船爭斬纜，月餅我賣先”�？傊�，做生意要懂得飲頭道湯。這些賺錢斗快的做法，多出現(xiàn)在潮流性與季節(jié)性的產(chǎn)品生意中。但是，對于一些創(chuàng)新性質(zhì)的產(chǎn)品，太早推出的話，人們可能未能同步，覺得太快，不能接受，像時(shí)裝設(shè)計(jì)便存在這種問題。2、“精”精仔主義是香港新一代創(chuàng)業(yè)者的形象。聰明醒目、大器早成的形象始終是人們喜歡看到的，這些形象對推動(dòng)他們個(gè)人與經(jīng)營的生計(jì)...

家紡行業(yè)的發(fā)展不景氣，市場同質(zhì)化嚴(yán)重。今年有越來越多的家紡企業(yè)開始注重終端建設(shè)，提高終端質(zhì)量，但是在近年家紡企業(yè)快速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，渠道的質(zhì)量和效率在下降，管理難度也越來越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度越來越低，網(wǎng)點(diǎn)的流失也越來越嚴(yán)重。面對大同小異的家紡營銷渠道管理，家紡十大品牌、家紡加盟首選品牌、時(shí)尚健康主義家紡倡導(dǎo)者紫羅蘭認(rèn)為，家紡行業(yè)應(yīng)借鑒百貨行業(yè)的管理...

大數(shù)據(jù)營銷似乎是一個(gè)新鮮詞語，還有所謂的云計(jì)算。這些詞語經(jīng)常從馬云嘴里說出來!其實(shí)，我們這些屌絲們，沒必要清楚詳細(xì)的云計(jì)算是哪里的云彩，大數(shù)據(jù)是個(gè)啥東西。這里"一起向上吧"------創(chuàng)始人張瑞想通過老百姓的方式告訴我們大數(shù)據(jù)營銷的道理。先看下生活中的這個(gè)案例：假如天氣陰，就有可能下雨;我們外出就要準(zhǔn)備雨傘，衣服也要注意穿厚點(diǎn)；下雨天公交和出租都不好等，可能...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái)��？梢姷匦螌ψ鲬?zhàn)之重要，為將者不可不察也。經(jīng)商如作戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)常經(jīng)商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據(jù)有利的地形，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財(cái)兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)...

在我八年的家紡終端培訓(xùn)中，遇到過一些導(dǎo)購，他們是真的很想把工作做好，可他們卻并不知道自己與超級導(dǎo)購的標(biāo)準(zhǔn)到底有多大差距，所以他們經(jīng)常有這樣的困惑：顧客都來了4次了我為什么老搞不定她？我是不是不適合做這個(gè)工作呀？為什么我一個(gè)月只能拿1000塊？為什么我的同事可以拿到比自己高得多的薪水？我應(yīng)該怎么做才可以拿到5000塊的工資呢？其實(shí)，根據(jù)我對家紡終端的近百次調(diào)研...

這個(gè)世界上最遠(yuǎn)的距離是什么?是知與行的距離！人們通過學(xué)習(xí)，了解掌握了許多事物的理論原因及相關(guān)的操作知識方法。但是，學(xué)進(jìn)去和用出來是兩回事，很多人說某某事知道了，某某操作過程了解了，某些理論明白了，僅此而已！但沒行動(dòng)，往往是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，并沒有實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中去，這就失去了學(xué)習(xí)的意義了，學(xué)以致用方為學(xué)習(xí)的核心價(jià)值所在。在國內(nèi)目前的經(jīng)銷商群體中，有學(xué)習(xí)意識的經(jīng)...

這個(gè)世界上最遠(yuǎn)的距離是什么?是知與行的距離！人們通過學(xué)習(xí)，了解掌握了許多事物的理論原因及相關(guān)的操作知識方法。但是，學(xué)進(jìn)去和用出來是兩回事，很多人說某某事知道了，某某操作過程了解了，某些理論明白了，僅此而已！但沒行動(dòng)，往往是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，并沒有實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中去，這就失去了學(xué)習(xí)的意義了，學(xué)以致用方為學(xué)習(xí)的核心價(jià)值所在。在國內(nèi)目前的經(jīng)銷商群體中，有學(xué)習(xí)意識的經(jīng)...