如今，要說(shuō)哪類企業(yè)的情況最受到社會(huì)各界的關(guān)注，無(wú)非正處于復(fù)雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。
　　
　　藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的一份調(diào)研報(bào)告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升、人民幣升值、稅負(fù)偏重、流動(dòng)性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出現(xiàn)困境，如果處理不好企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的問(wèn)題，中小企業(yè)的前途令人堪憂啊。
　　
　　從藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)接到的不少咨詢電話總結(jié)下來(lái)，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的產(chǎn)品是不錯(cuò)的，也有不少擁有國(guó)家專利，可恰恰是這個(gè)“不錯(cuò)”反而束縛了企業(yè)老板的思維，不少企業(yè)老板認(rèn)為，只要技術(shù)好、品質(zhì)好就一定會(huì)大有市場(chǎng)，市場(chǎng)上賣(mài)的好的產(chǎn)品從工藝到技術(shù)都不如自己的，自己的產(chǎn)品一上市肯定會(huì)大受歡迎的……而全然不知道應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向上好好下番功夫，找準(zhǔn)定位、找對(duì)模式、找好方法，這樣的企業(yè)怎么會(huì)成功呢？試想，今后的方向都弄不清楚，只知道一味的生產(chǎn)，這種拍腦袋式的盲目和盲動(dòng)很顯然只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的災(zāi)難。
　　
　　過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)作為產(chǎn)品向商品驚險(xiǎn)一躍的多元化價(jià)值平臺(tái)，給各路豪杰提供了長(zhǎng)袖善舞揮斥方遒的舞臺(tái)。但殘酷的是，市場(chǎng)的變革、競(jìng)爭(zhēng)的慘烈、商業(yè)的角逐……到最后，不管原先業(yè)績(jī)多么輝煌，品牌多么招搖，企業(yè)多么顯赫，一方面，成功者們所在的時(shí)代背景已無(wú)法復(fù)制，你也無(wú)法通過(guò)模仿跟隨來(lái)獲取同等的成功。另一方面，消費(fèi)者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無(wú)奈出局，逐漸遠(yuǎn)離公眾視線……
　　
　　在崇尚營(yíng)銷(xiāo)，膜拜營(yíng)銷(xiāo)的背后傾注的是對(duì)眾多無(wú)差異無(wú)個(gè)性的產(chǎn)品的無(wú)奈，君不見(jiàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的希望常常建構(gòu)在主觀的感受和悟性上，而不知道市場(chǎng)正以其強(qiáng)大和不可抗拒的力量動(dòng)態(tài)改變著原先認(rèn)識(shí)中的陳舊和迂腐，代之以創(chuàng)新的理念和執(zhí)行的到位，具體戰(zhàn)略上，正如同美國(guó)改革政策研究所認(rèn)為，現(xiàn)時(shí)熱門(mén)的新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是創(chuàng)新思想與技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的融合，并促進(jìn)服務(wù)業(yè)和商業(yè)的改造。
　　
　　作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的CEO，這樣一組數(shù)據(jù)引起的我的注意：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)活過(guò)10年的占總數(shù)不過(guò)7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到3%，最終能長(zhǎng)期生存，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能生存。正如你知道一個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)，但你沒(méi)有足夠的實(shí)力也不能生存一樣。
　　
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要是屬于7%，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，重要的是屬于3%。只有活著，才能發(fā)展；只有活著，才能最后成王成圣。
　　
　　本人認(rèn)為，目前中小企業(yè)最需要的就是借鑒和學(xué)習(xí)。
　　
　　學(xué)習(xí)什么？
　　
　　學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變陳舊想法；學(xué)習(xí)如何樹(shù)立企業(yè)品牌、贏取良好口碑；學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新產(chǎn)品、獲得區(qū)域勝利；學(xué)習(xí)如何整合各方資源，達(dá)到共贏等等。
　　
　　怎么學(xué)習(xí)？
　　
　　六個(gè)字：走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
　　
　　如果企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這六個(gè)字的意義，那就要注意了。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)每時(shí)每刻都會(huì)遇到不同的問(wèn)題，光靠自己的力量未必事事都能解決，這個(gè)時(shí)候需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，也需要借助外界的力量，這就需要企業(yè)能夠及時(shí)正確的選擇走出去，找到適合解決企業(yè)問(wèn)題的辦法。
　　
　　企業(yè)可以參加一些行業(yè)、協(xié)會(huì)組織的公開(kāi)課或者內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以解決當(dāng)前棘手的問(wèn)題，轉(zhuǎn)虧為盈；通過(guò)一次培訓(xùn)，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利……
　　
　　為什么說(shuō)是或許呢？企業(yè)想通過(guò)培訓(xùn)獲得有用的資訊前提就是找對(duì)人、找到適合企業(yè)的培訓(xùn)。
　　
　　如果企業(yè)接觸到的是一些自詡專家、大師的所謂的培訓(xùn)師，其實(shí)只不過(guò)是年紀(jì)輕輕剛出社會(huì)不久的毛頭小子，那么企業(yè)就要提高警惕了。讀過(guò)幾本書(shū)就說(shuō)自己是大師，自己卻一天都沒(méi)有在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò)，又怎么會(huì)知道市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽(tīng)得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽(tīng)得你激情澎湃，結(jié)束后卻一無(wú)所獲，白白浪費(fèi)時(shí)間。不少企業(yè)都有過(guò)這方面的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師，而不僅浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián)，還浪費(fèi)了解決問(wèn)題的大好時(shí)機(jī)。
　　
　　針對(duì)這種現(xiàn)狀，黃先仁先生獨(dú)創(chuàng)全新的培訓(xùn)模式和實(shí)際施行方案——一對(duì)一咨詢互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，針對(duì)中國(guó)很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)出“決定”、“實(shí)施”、“顧問(wèn)”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨(dú)特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。
　　
　　咨詢互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是量身定做。由先期的深入調(diào)查入手，針對(duì)企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)咨詢過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
　　
　　在于企業(yè)交流的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)所提出的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，企業(yè)需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？等等，這些都是調(diào)研的范圍。因?yàn)榕嘤?xùn)對(duì)象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，必須做到相互匹配：基層培訓(xùn)就談如何執(zhí)行的動(dòng)作；中層就要談?dòng)?jì)劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。極強(qiáng)的針對(duì)性才能發(fā)揮出培訓(xùn)的最大效果。
　　
　　當(dāng)然，有的企業(yè)也會(huì)說(shuō)，由于種種客觀條件的限制想要走出來(lái)培訓(xùn)師不太可能的，為了能更好的幫助到這樣的企業(yè)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家和藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)也提供一對(duì)一上門(mén)培訓(xùn)，到企業(yè)實(shí)地走訪，更清楚直觀的了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，培訓(xùn)的效果當(dāng)然要比傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)一上課要更有實(shí)效性。
　　
　　如果中小企業(yè)正在面以下問(wèn)題而毫無(wú)頭緒時(shí)，那么你應(yīng)該考慮請(qǐng)教專家或讓專家上門(mén)了。
　　
　　管理模式單一
　　
　　戰(zhàn)略定位不當(dāng)
　　
　　創(chuàng)新能力不足
　　
　　品牌樹(shù)立無(wú)方
　　
　　產(chǎn)品上市困難
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)手段不強(qiáng)
　　
　　根據(jù)二十多年豐富營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家黃先仁老師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)可以總結(jié)為以下特點(diǎn)：
　　
　　“短”、“平”、“快”高速有效：
　　
　　“短”，時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專題，舍棄許多同行的一個(gè)話題講三天的冗長(zhǎng)方法。
　　
　　“平”，水平高：市場(chǎng)一線出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)。
　　
　　“快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對(duì)性的地方切入，使他們學(xué)以致用。
　　
　　六大特點(diǎn)陪伴全程：
　　
　　“多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn)
　　
　　“快”：多年困惑、疑問(wèn)，一朝快速了斷
　　
　　“好”：清晰實(shí)戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利
　　
　　“省”：創(chuàng)導(dǎo)實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”
　　
　　“高”：親操實(shí)例，獨(dú)到秘訣解析，經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng)
　　
　　“新”：獨(dú)創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo)