“營(yíng)業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”是一店鋪獲利的基本公式，營(yíng)業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續(xù)的達(dá)成。
　　
　　經(jīng)營(yíng)一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對(duì)一位日理萬機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬的月營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，為何會(huì)有2萬、5萬、8萬的不同利潤(rùn)結(jié)果?關(guān)鍵在于如何去控制經(jīng)營(yíng)成本，只有合理成本才取最大的獲取利潤(rùn)。
　　
　　以下對(duì)“成本”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)驗(yàn)分享，經(jīng)營(yíng)者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。
　　
　　一、找出有關(guān)成本的各項(xiàng)組合條件。
　　
　　充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、廠商、季節(jié)、售價(jià)、制度、庫存方式再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時(shí)時(shí)保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認(rèn)真態(tài)度。
　　
　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)。
　　
　　三、建立良好的庫存(倉(cāng)庫)管理。
　　
　　定制合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)，以最大合理進(jìn)出的方式存放貨物，同時(shí)也要注意特殊物品定位置放、濕度的控制、蟲害防治、盤點(diǎn)(日、周、月盤)確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投保—都是庫存管理的必備掌握要件。
　　
　　四、多看、多聽、多比較。
　　
　　所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營(yíng)者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)(店務(wù))，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生�！俺鲎吖芾怼笔钱�(dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號(hào)，將特價(jià)、折價(jià)品等適量適物的挪用在己店內(nèi)，成本自然可降低。
　　
　　五、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度。
　　
　　不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動(dòng)性”的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢(shì)推出(事先可先完置備用)，達(dá)到制定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)(如獎(jiǎng)金、禮券、休假)，未達(dá)成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點(diǎn))。恩威并施可收較好效益。
　　
　　六、同業(yè)可以為師。
　　
　　此法較適用于連鎖加盟行業(yè)可透過會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)及總部的資訊來源(當(dāng)然必須是總部經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。