從2010年開始，充滿草根氣質(zhì)的微電影營銷開始登堂入室，成為廣告營銷市場的新寵：去年底在網(wǎng)絡上一夜走紅的微電影《老男孩》，背后是雪佛蘭的冠名，姜文執(zhí)導的《看球記》是與佳能合作，而吳彥祖主演的《一觸即發(fā)》和莫文蔚主演的《66號公路》，則是凱迪拉克的定制作品同方電視于近日推出一則以全維度情感為主線的微電影《看得見的幸福更出色》，在這股熱潮的帶動下，“微電影整合營銷”的概念應運而生，在傳統(tǒng)廣告市場競爭日

剛剛過去的“雙十一”讓各大電商平臺賺得盆滿缽滿，即將到來的“雙十二”又再度成為新一輪促銷的噱頭，各大電商再度短兵相接。作為本年度的收官之戰(zhàn)，阿里巴巴集團旗下淘寶網(wǎng)選擇利用新鮮有趣的商品和差異化的服務吸引顧客眼球。而在今年躋身一線電商的騰訊旗下易迅網(wǎng)則打起了“組合拳”。易迅網(wǎng)昨日宣布，將聯(lián)手微信和QQ網(wǎng)購、順豐速運，借助微信購物發(fā)力移動電商。微信易迅強合作零售功能“雙12”全面上線在截流“雙11”取

“營業(yè)額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達成。經(jīng)營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經(jīng)營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果?關鍵在于如何去控制經(jīng)營成本，只有合理成本

很久以前各行各業(yè)都提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現(xiàn)渠道建設、服務終端的重要性。紡服企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制好終端是眼前的難題。由于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的分工不同必然導致渠道存在很多矛盾，因企業(yè)規(guī)模大小及運作模式不同，矛盾的表現(xiàn)形式不一，在此主要探討以下三大矛盾：第一大矛盾：總公司與代理商之間的矛盾，第二大矛盾：總公司與終端之間的矛盾，第三大矛盾：代理商與終端之間的矛盾。第一大矛盾：總公司

什么是饑餓營銷?通俗地講，就是有意激發(fā)消費者的強烈購買欲望而同時不給予滿足或者將滿足的時機拖延滯后，從而引發(fā)消費者更為強烈的購買動機，形成供不應求的搶購現(xiàn)象，從而達到穩(wěn)定商品價格、獲取較高收益、維護品牌形象等目的的營銷手段。但是，并不是任何情況和條件都能夠使用，在實施饑餓營銷之前通盤考慮。饑餓營銷的適用原則1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是前提：產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有獨到的優(yōu)勢而且短期內(nèi)無法被模仿，這是企業(yè)實施饑餓營

2012政經(jīng)風暴狂虐之后，國內(nèi)傳統(tǒng)線下渠道市場一片哀鴻。在面臨客戶群體越來越多的通過線上網(wǎng)絡渠道實現(xiàn)產(chǎn)品購買，以及客戶希望獲得更為豐富的產(chǎn)品心理體驗而非僅僅簡單的交易行為之時，通過體驗店的設立，使那些流失的客戶再次返回，并依托其它經(jīng)營渠道而簡化客戶的消費周折，在現(xiàn)時段已經(jīng)成為各個生產(chǎn)品牌企業(yè)越來越關心的話題。那么，對于品牌而言，如何利用客戶去實現(xiàn)終端店鋪的體驗式營銷呢？感官體驗的塑造。人體對外界的

家紡店產(chǎn)品陳列在家紡經(jīng)營中所起的作用比任何媒體都更為有力，家紡店產(chǎn)品陳列是家紡經(jīng)營中無聲的推銷員，以下介紹了家紡店產(chǎn)品陳列七大原則，為大家在日常的家紡經(jīng)營過程中做好家紡店產(chǎn)品陳列提供依據(jù)。了解公司年度市場開發(fā)計劃。了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒

公司簡介山西格芙蘭紡織有限公司座落在蘊含晉商悠久歷史和深厚文化積淀的晉中市榆次區(qū)，毗鄰太原武宿機場，石太與同蒲鐵路在此交匯，是山西省交通樞紐之一，交通十分便捷，地理位置得天獨厚。公司前身是擁有百年歷史的晉華紡織廠，是山西省首批質(zhì)量信譽AAA級和重合同守信用企業(yè)、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會理事單位、山西省紡織工程學會常務理事單位。2011年通過引進民營資本重組成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)