1、五種需求缺一不可營(yíng)銷(xiāo)管理要管什么需求呢？這個(gè)問(wèn)題涉及到企業(yè)的很多方面，企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的需求都要考慮到，這樣的營(yíng)銷(xiāo)政策才是好政策。有個(gè)笑話(huà)說(shuō)，某單位科研人員得到了一筆獎(jiǎng)金，于是領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備進(jìn)行分配。在分配時(shí)，出了問(wèn)題，到底要給發(fā)明人多少獎(jiǎng)金呢？給團(tuán)隊(duì)其他成員多少獎(jiǎng)金呢？領(lǐng)導(dǎo)很難定，于是讓每個(gè)人闡述分獎(jiǎng)金的理由。其中看門(mén)的老大爺說(shuō)：“...

中國(guó)企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成功是模式的結(jié)果、模式又是思想的結(jié)果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，也一定會(huì)找到新的更為適合的模式。...

多年以來(lái)，由于其特殊的市場(chǎng)和政策環(huán)境，企業(yè)在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展已經(jīng)顯得越來(lái)越突出。企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問(wèn)題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于很多本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實(shí)現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配...

對(duì)于沒(méi)從事銷(xiāo)售工作的人來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售這個(gè)工作，很多人避之若虎，太有挑戰(zhàn)性，不穩(wěn)定，壓力大，總要在挑戰(zhàn)中前進(jìn)等等，似乎是這個(gè)世界比較難做的工作之一，而對(duì)于銷(xiāo)售行業(yè)的精英來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售工作的樂(lè)趣卻是很多很多，因?yàn)殇N(xiāo)售工作是一項(xiàng)通往夢(mèng)想的工作，一個(gè)和企業(yè)家與老板站在同一起跑線(xiàn)的工作，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)舞臺(tái)是不能用任何物質(zhì)來(lái)衡量的，大浪淘沙的過(guò)程，盡展豪杰風(fēng)采，就是這無(wú)盡的...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理包括八個(gè)方面，其內(nèi)容和含義如下：(1)網(wǎng)絡(luò)品牌管理：網(wǎng)絡(luò)品牌管理是指通過(guò)合理利用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)途徑創(chuàng)建和提升品牌，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)品牌策略制定、網(wǎng)絡(luò)品牌計(jì)劃實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)品牌評(píng)價(jià)等。(2)網(wǎng)站推廣管理：網(wǎng)站推廣的直接效果表現(xiàn)在網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量的增加、品牌形象提升、用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)等多個(gè)方面，網(wǎng)站推廣管理是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，也是最基本的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)，...

2011年初騰訊公司推出了一款叫做“微信”的即時(shí)通訊工具，僅僅用了不到兩年時(shí)間用戶(hù)數(shù)量就突破了3億大關(guān)。微信上線(xiàn)兩年來(lái)，其帶來(lái)的價(jià)值可以說(shuō)是震憾式的，以筆者為例，個(gè)人官方網(wǎng)站的流量相當(dāng)一部分已來(lái)自于微信渠道。微信短期內(nèi)聚集起來(lái)的龐大用戶(hù)群和諸多特性使其逐漸成為優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)總裁班：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)—中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程由著...

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì)聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國(guó)外的大師也好、國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司也好;什么品牌戰(zhàn)略、什么產(chǎn)品策劃、什么定位理論等等，不過(guò)是他們炒作自己進(jìn)而營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)企業(yè)的口號(hào)和標(biāo)榜而已。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的根本路徑其實(shí)只有兩條：其一是企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略;其二是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化;所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根本路徑展開(kāi)。企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略包括三個(gè)層面。一是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，二...

基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)可控因素與不可控因素的邊界趨于模糊。在這種背景下，運(yùn)用可控因素以適應(yīng)不可控因素的邏輯，已經(jīng)不能引導(dǎo)我們。我們認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式下，營(yíng)銷(xiāo)管理的核心任務(wù)是尋找各種能為企業(yè)運(yùn)用的因素，并通過(guò)對(duì)這些因素的有機(jī)整合，合理地規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。由可控因素到可運(yùn)用因素的轉(zhuǎn)化，給互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)的變革。每個(gè)人都希望自...

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的管理差別首先不是體現(xiàn)在有沒(méi)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而是體現(xiàn)在日復(fù)一日的戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中。一個(gè)好的戰(zhàn)略是企業(yè)管理高層對(duì)其企業(yè)達(dá)到其業(yè)績(jī)目標(biāo)的總體工作方案的描述，本身并不具有可實(shí)施性和可操作性。因此，戰(zhàn)略的設(shè)定只是完成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的第一步，而更重要的步驟是企業(yè)的管理高層和企業(yè)的管理中層緊密合作，來(lái)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的量化管理系統(tǒng)。只有在一個(gè)精...

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì)聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國(guó)外的大師也好、國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司也好;什么品牌戰(zhàn)略、什么產(chǎn)品策劃、什么定位理論等等，不過(guò)是他們炒作自己進(jìn)而營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)企業(yè)的口號(hào)和標(biāo)榜而已。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的根本路徑其實(shí)只有兩條：其一是企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略;其二是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化;所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根本路徑展開(kāi)。企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略包括三個(gè)層面。一是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，二...