如何開(kāi)展一場(chǎng)有效的促銷(xiāo)活動(dòng)？第一：把握好促銷(xiāo)活動(dòng)的3個(gè)目的：知名度、美譽(yù)度和新客源。做好活動(dòng)的宣傳，擴(kuò)大門(mén)店和品牌在當(dāng)?shù)氐闹�名度、為門(mén)店顧客提供專業(yè)服務(wù)，提高品牌和門(mén)店的美譽(yù)度、做好銷(xiāo)量為品牌和門(mén)店擴(kuò)大新的客源。第二：圍繞促銷(xiāo)三要素開(kāi)展活動(dòng)策劃和組織：促銷(xiāo)活動(dòng)三要素是人氣、留客和敲單。沒(méi)有人氣的促銷(xiāo)活動(dòng)是不成功的，來(lái)了客人留不住我們無(wú)法開(kāi)展銷(xiāo)售，有客人卻不能...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開(kāi)始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開(kāi)始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷(xiāo)型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開(kāi)始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開(kāi)始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷(xiāo)型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到...

充足的創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)，但是有時(shí)候我們自身的資金有限，所以就有必要尋求外部投資。如何才能讓投資人信服你，為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注資?創(chuàng)業(yè)者在與投資人會(huì)面前一定要做好以下準(zhǔn)備：第一、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人提問(wèn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在會(huì)見(jiàn)投資人錢(qián)準(zhǔn)備一份詳盡而又精心準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，里面需要包括投資人可能提到的大部分問(wèn)題以及答案。創(chuàng)業(yè)者可以請(qǐng)一名專業(yè)顧問(wèn)來(lái)模擬這種提問(wèn)過(guò)程，雖然請(qǐng)這...

很多門(mén)店在經(jīng)營(yíng)中，處于不贏利或負(fù)贏利狀況，而經(jīng)營(yíng)者不知該從何處進(jìn)行整改，請(qǐng)的廣告公司或所謂的專業(yè)咨詢公司，由于缺乏科學(xué)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方式，在做了沒(méi)有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后，基本就是千篇一律的搞一些毫無(wú)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，結(jié)果往往與經(jīng)營(yíng)者初衷背道而馳，經(jīng)常是越改越賠。贏利提升要有科學(xué)性門(mén)店的贏利提升牽扯了無(wú)數(shù)個(gè)具體要點(diǎn)，在此從客流量這個(gè)點(diǎn)來(lái)與門(mén)店經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行交流分析...

源自商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行和消費(fèi)促進(jìn)司3000家重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專業(yè)店累計(jì)同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專業(yè)店為最高，此種情況持續(xù)到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專業(yè)店/19.1%）；此后，專業(yè)店累計(jì)同比增速經(jīng)過(guò)三個(gè)月的膠著，最終被百貨店趕超，自2011年4月被超市趕超，連續(xù)15個(gè)月位...

現(xiàn)在家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何能在市場(chǎng)中站住腳跟并發(fā)展壯大，成為加盟商最迫切的問(wèn)題。能否得到企業(yè)強(qiáng)有力的支持，對(duì)加盟商而言，特別是沒(méi)有多少?gòu)臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)加盟商顯得尤為重要。在建立連鎖店的起步階段，有部分企業(yè)只是一味的追求加盟商的數(shù)量，而在管理上采用“放養(yǎng)”的方式。得不到企業(yè)有力支持的加盟商只能自己苦苦打拼，邊經(jīng)營(yíng)邊摸索，成效很低。企業(yè)在信息、資源、技術(shù)上擁...

在追求低成本的時(shí)代，試客營(yíng)銷(xiāo)猶如迷霧中的一道亮光，給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)視角，企業(yè)也可借此演繹社區(qū)、體驗(yàn)、精準(zhǔn)三位一體的營(yíng)銷(xiāo)效果。試客營(yíng)銷(xiāo)模式再次掀起了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大潮，從中國(guó)第一家試客網(wǎng)站的推出到目前僅僅兩年時(shí)間，就培養(yǎng)了四、五百萬(wàn)的試客群體。數(shù)百家化妝品、日用品、IT產(chǎn)品、服飾用品、語(yǔ)言培訓(xùn)、健身美容產(chǎn)品及服務(wù)、食品、雜志、網(wǎng)絡(luò)游戲、首飾用品的企業(yè)通過(guò)數(shù)...

在追求低成本的時(shí)代，試客營(yíng)銷(xiāo)猶如迷霧中的一道亮光，給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)視角，企業(yè)也可借此演繹社區(qū)、體驗(yàn)、精準(zhǔn)三位一體的營(yíng)銷(xiāo)效果。試客營(yíng)銷(xiāo)模式再次掀起了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大潮，從中國(guó)第一家試客網(wǎng)站的推出到目前僅僅兩年時(shí)間，就培養(yǎng)了四、五百萬(wàn)的試客群體。數(shù)百家化妝品、日用品、IT產(chǎn)品、服飾用品、語(yǔ)言培訓(xùn)、健身美容產(chǎn)品及服務(wù)、食品、雜志、網(wǎng)絡(luò)游戲、首飾用品的企業(yè)通過(guò)數(shù)...

最近公司技術(shù)高工為大家進(jìn)行了一次技術(shù)知識(shí)分享，本來(lái)是件好事，但發(fā)現(xiàn)一些營(yíng)銷(xiāo)人員積極性不高。了解后得知，他們要么認(rèn)為自己不是專業(yè)搞技術(shù)、專業(yè)做研發(fā)的，覺(jué)得專業(yè)技術(shù)與自己無(wú)關(guān)；要么覺(jué)得技術(shù)高工講的技術(shù)名詞太專業(yè)，反正也聽(tīng)不懂，干脆就不聽(tīng)了。營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)？認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)人員不必具備專業(yè)技術(shù)，這是嚴(yán)重錯(cuò)誤的思想。營(yíng)銷(xiāo)人員至少應(yīng)該了解自己的產(chǎn)品，不一定非得面面俱到...