中小電商是如何存活的隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的人選擇在網(wǎng)絡(luò)上購物。這對電商來說有著巨大的發(fā)展空間，但同時也是巨大的考驗。面對動蕩不安的電商局面，國內(nèi)的電商企業(yè)已經(jīng)開始理性化了嗎?面對天貓京東國美蘇寧等大咖不斷地叫板市場，留給眾多中小電商的流量越來越少、轉(zhuǎn)化越來越低，盈利越來越少，活下來也越來越難??此時此刻縈繞在中小電商心中那個永恒的問題必須提出來了：我...

對于任何一度公司而言，推出新貨物的進(jìn)程都是令人鎮(zhèn)靜而又極具應(yīng)戰(zhàn)性的，但只需準(zhǔn)確地掌握新貨物營銷“贏”的戰(zhàn)略并加以靈敏使用，企業(yè)將無往沒有勝！新貨物營銷受后期市面調(diào)研、營銷機(jī)構(gòu)設(shè)想、價錢戰(zhàn)略、海報戰(zhàn)略、溝渠戰(zhàn)略以及公司的企業(yè)文明等多范圍要素的反應(yīng)。上面就企業(yè)如何防止新貨物營銷“誤入邪路”、完成企業(yè)與消耗者的雙贏需要一度零碎的思緒，使企業(yè)決策者對于整個新貨物營銷...

中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊，同時還要融入整個組織的大團(tuán)隊。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時，認(rèn)識了一位小伙子。當(dāng)時他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。當(dāng)時他正好到國內(nèi)投資，使得我有機(jī)會進(jìn)一步了解他。知道...

中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊，同時還要融入整個組織的大團(tuán)隊。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時，認(rèn)識了一位小伙子。當(dāng)時他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。當(dāng)時他正好到國內(nèi)投資，使得我有機(jī)會進(jìn)一步了解他。知道...

在一個全球化、文化界限日漸模糊的時代，以文化和種族身份為訴求的廣告已成為企業(yè)營銷武器中不可或缺的組成部分。然而由沃頓商學(xué)院教授參與聯(lián)合開展的一項新研究卻顯示，以種族為導(dǎo)向的營銷手段卻可能擦槍走火，甚至導(dǎo)致有著多元文化背景的消費者抵制某一產(chǎn)品或服務(wù)。三位市場營銷方面的專家在名為《雙重文化身份與目標(biāo)營銷的負(fù)面效果》（BiculturalIdentityandth...