中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團做副總裁時，認(rèn)識了一位小伙子。當(dāng)時他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。當(dāng)時他正好到國內(nèi)投資，使得我有機會進一步了解他。知道...

中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團做副總裁時，認(rèn)識了一位小伙子。當(dāng)時他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。當(dāng)時他正好到國內(nèi)投資，使得我有機會進一步了解他。知道...