對(duì)于任何一度公司而言，推出新貨物的進(jìn)程都是令人鎮(zhèn)靜而又極具應(yīng)戰(zhàn)性的，但只需準(zhǔn)確地掌握新貨物營(yíng)銷(xiāo)“贏”的戰(zhàn)略并加以靈敏使用，企業(yè)將無(wú)往沒(méi)有勝！新貨物營(yíng)銷(xiāo)受后期市面調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)想、價(jià)錢(qián)戰(zhàn)略、海報(bào)戰(zhàn)略、溝渠戰(zhàn)略以及公司的企業(yè)文明等多范圍要素的反應(yīng)。上面就企業(yè)如何防止新貨物營(yíng)銷(xiāo)“誤入邪路”、完成企業(yè)與消耗者的雙贏需要一度零碎的思緒，使企業(yè)決策者對(duì)于整個(gè)新貨物營(yíng)銷(xiāo)...

中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位小伙子。當(dāng)時(shí)他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時(shí)，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過(guò)幾百億的某外國(guó)企業(yè)的CEO。當(dāng)時(shí)他正好到國(guó)內(nèi)投資，使得我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解他。知道...

中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位小伙子。當(dāng)時(shí)他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時(shí)，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過(guò)幾百億的某外國(guó)企業(yè)的CEO。當(dāng)時(shí)他正好到國(guó)內(nèi)投資，使得我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解他。知道...