中小電商是如何存活的隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物。這對(duì)電商來(lái)說(shuō)有著巨大的發(fā)展空間，但同時(shí)也是巨大的考驗(yàn)。面對(duì)動(dòng)蕩不安的電商局面，國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始理性化了嗎?面對(duì)天貓京東國(guó)美蘇寧等大咖不斷地叫板市場(chǎng)，留給眾多中小電商的流量越來(lái)越少、轉(zhuǎn)化越來(lái)越低，盈利越來(lái)越少，活下來(lái)也越來(lái)越難??此時(shí)此刻縈繞在中小電商心中那個(gè)永恒的問(wèn)題必須提出來(lái)了：我...

在科技與溝通模式愈發(fā)先進(jìn)的今天，品牌管理者也樂(lè)于加大消費(fèi)者充分的互動(dòng)與體驗(yàn)的營(yíng)銷比重。如何將體驗(yàn)式營(yíng)銷更多地利用到傳播當(dāng)中去，這是我們需要研究的課題。誘發(fā)消費(fèi)者的體驗(yàn)欲望首先，所謂“體驗(yàn)”，就是人們響應(yīng)某些“刺激”所做出的對(duì)產(chǎn)品或者品牌的好感度行為。舉一個(gè)臺(tái)灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領(lǐng)域擊敗星巴克的營(yíng)銷案例。他們采用的正確的體驗(yàn)營(yíng)銷策略，僅僅做了一些細(xì)微的改...

去年以來(lái)，一路高歌猛進(jìn)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始背負(fù)業(yè)績(jī)下滑的重?fù)?dān)。如家2011財(cái)年凈利潤(rùn)同比下滑2.3%，2012年第一季度歸屬股東的凈虧損達(dá)1.032億元；漢庭連鎖酒店2011財(cái)年凈利潤(rùn)下滑近50%，一季度出現(xiàn)了940萬(wàn)元的賬目虧損。而與如家、漢庭等位居同一階次的7天連鎖酒店卻逆勢(shì)而上，表現(xiàn)不俗，其第一季度凈營(yíng)收為人民幣5.45億元，同比增加29.6%，這也是...

在科技與溝通模式愈發(fā)先進(jìn)的今天，品牌管理者也樂(lè)于加大消費(fèi)者充分的互動(dòng)與體驗(yàn)的營(yíng)銷比重。如何將體驗(yàn)式營(yíng)銷更多地利用到傳播當(dāng)中去，這是我們需要研究的課題。誘發(fā)消費(fèi)者的體驗(yàn)欲望首先，所謂“體驗(yàn)”，就是人們響應(yīng)某些“刺激”所做出的對(duì)產(chǎn)品或者品牌的好感度行為。舉一個(gè)臺(tái)灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領(lǐng)域擊敗星巴克的營(yíng)銷案例。他們采用的正確的體驗(yàn)營(yíng)銷策略，僅僅做了一些細(xì)微的改...

在科技與溝通模式愈發(fā)先進(jìn)的今天，品牌管理者也樂(lè)于加大消費(fèi)者充分的互動(dòng)與體驗(yàn)的營(yíng)銷比重。如何將體驗(yàn)式營(yíng)銷更多地利用到傳播當(dāng)中去，這是我們需要研究的課題。誘發(fā)消費(fèi)者的體驗(yàn)欲望首先，所謂“體驗(yàn)”，就是人們響應(yīng)某些“刺激”所做出的對(duì)產(chǎn)品或者品牌的好感度行為。舉一個(gè)臺(tái)灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領(lǐng)域擊敗星巴克的營(yíng)銷案例。他們采用的正確的體驗(yàn)營(yíng)銷策略，僅僅做了一些細(xì)微的改...

在科技與溝通模式愈發(fā)先進(jìn)的今天，品牌管理者也樂(lè)于加大消費(fèi)者充分的互動(dòng)與體驗(yàn)的營(yíng)銷比重。如何將體驗(yàn)式營(yíng)銷更多地利用到傳播當(dāng)中去，這是我們需要研究的課題。誘發(fā)消費(fèi)者的體驗(yàn)欲望首先，所謂“體驗(yàn)”，就是人們響應(yīng)某些“刺激”所做出的對(duì)產(chǎn)品或者品牌的好感度行為。舉一個(gè)臺(tái)灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領(lǐng)域擊敗星巴克的營(yíng)銷案例。他們采用的正確的體驗(yàn)營(yíng)銷策略，僅僅做了一些細(xì)微的改...